『井の中の蛙』だと言うことに＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿気が付いてが無いと言うのが、伺えるだろう！
アナログ時代は『田中紙業印刷』も『凸版メディア』も、ただ「社名が変更」になり、他社では余り導入されてない『設備面』・『マグナスキャン（スキャナー）』などで、『他社をリード』していると「思い込み」をして『天狗』になってるのが、解るだろう！
◎『工場長 木村 信行』も『小枝貞吉』も製版知識も・技術面も・節約知識（意識）も「田中紙業印刷」と何も変わってはいない。（個々の持ってる技術・知識もそのまま）
そんな中で「節約モード全開」なら「プロセス製版」で作業をするにも『木村 信行』には「癇癪を起す」要因になってるだろう！
「田中紙業印刷」並みに「製版レベルを下げ」て作業することは、材料費の無駄使い・品質低下にも繋がる。
←例、製版済み（納品済み）の「Ｂ２サイズのＡＫポピール」に３分の２以上の空きがあるから半分にして「Ｂ３用」に使う知識（意識）・再利用することぐらい。
☝実際は『小枝 貞吉』のやっていた節約（再利用）法。
最初から「透明ベース」に「マスキングペーパー（赤つや紙）」でやっていれば「Ｂ２サイズ」の「透明ベースを再利用」も可能だとは、考えないなのだろうか！