※事後承諾の意味を「間違った」解釈も『創価学会』会員は強引に押し切ろうとするんですよ？
そのため「反発」を買っても、索敵者（みんな）の学会員は、『名誉会長』の指示でも無いのに解釈が違うことに『疑問』を持てない（持たない）と言うのは、不思議ですね？
２か月以上３か月未満の『考えるだけ』と言うＮ．木村（工場長 木村）への課題に結果（結論）が解って「間違った」からもう一回と言う『窓の外』・・・・その割に「毎年」やってる『窓の外』・・・
４０歳の誕生日って私は一生に一度しか来ないんですが・・・・・・？
学会員は、何度も来るんですか！
Ｔ．Ｍ（Ｔ．Ｓ）社は「優秀な人材」ばかりなので、一夜にして「アナログ」から「デジタル」に移行が出来ると思って（思い込んで）いるんじゃ無いですか？
｛Ｔ．Ｍ（Ｔ．Ｓ）社の従業員と言うよりもＴ．Ｍ（Ｔ．Ｓ）社の「創価学会々員」の従業員！？｝
Ｓ社・Ｙ社にしても自社（従業員（在来種））だけで「デジタル移行」を進めれば、日常的業務を続けるわけだから、時期的に外注で賄うこともあっただろう？
「デジタル移行（切り替え）」に難色があるのなら、Ｓ社・Ｙ社と正規に取引してるのであれば、『デジタルのノウハウ』を提供してもらえばいいんじゃないですか？
※目線より『見下してた会社』から提供を受けることは、Ｎ．木村に取っては屈辱的なことだろうけどネ！
※目線より『見下してた会社』から提供を受けることは、Ｎ．木村に取っては屈辱的なことだろうけどネ！