そして最後はやっぱりＳ崎。
土曜日のミーティングの話しが、
チョイ出しで、モラ課長から語られる。
モラ課長にはＳ社の『財務状況』を、
Ｓ社の業務だけで考えるのは、
間違えていると何べん言っても、
理解できないようで、
悔し紛れに
「あと１億円くらいの物件が取れて、
そこから、
２％の利益をうちが取れれば、
俺の計算だとどうにかなります」
って言ったそうです。
するとＳ崎さんたら
「よし！分かった！
じゃぁ、１億の仕事を取ってきて、
そこから３％、うちが取れれば、
絶対に大丈夫だってことだ。
取ってこよう！！がんばろう！！」
って言ったそうな。
モラ課長も以前、
Ｓ崎には清掃業界の利益率や、
外注への委託額などの話しを、
繰り返し話したそうですし、
この間、私も電話で話しをしたのに、
３％、仲介料を取ればいいと、
言っちゃた。
その場にいた
Ｓ社本社従業員はきっと全員一致で、
「やれるもんなら、やってみな？」
「そんなんじゃ、
どこの外注も請けられないけどね」
と思ったはず。
社長がそれは無理だと、
教えるべきなのに、
何も言わなかったそうだし。
っていうか、
経営者の社長が、
それでは丸投げが成り立たない事を、
理解していないのでしょう。
普通に考える力があれば、
仲介手数料だけで３％？
１億だったら３００万円も、
履行会社から
巻き上げる事になりますよね？
逆に考えてみろって感じです。
単純に考えて、
実際業務を行うのに、
１億円かかる現場があるとして、
履行する会社が直接仕事を請ければ、
２％の利益を上乗せし、
１億２００万円で見積もりしますよね？
ところが、Ｓ社がその間に入り、
３％寄越せとなれば
５％上乗せしなければ、
履行会社が赤字に。
１億５００万円の見積もりを、
発注元に出して、
発注元が納得するか？？？
１円でも安く会社に受託してくれる会社に、
発注するのが常識でしょ。
高い見積もりを出してくる会社に、
仕事なんてくれるわけがない。
こんな単純なことも分からないＳ崎が、
モラハーランドＳ社の営業部長になりました。
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この話しをしたときに、
モラ課長に言いました。
「課長の計算、間違えてるよ。
１億円じゃ足りないよ。
最低あと２億は必要だよ。
借金の返済も考慮すると、
本当はあと３億は必要。」
「１１億の売り上げを維持できなければ、
Ｓ社は持ちません」
『ふーん、そうなの？』
みたいな顔をしていたので、
私が言っている事が、
事実であることを証明するために、
決算書の販管費の部分を見せました。
販管費合計 １７７，５××，×××円
売上高 ８２６，８××，×××円
税金も支払わなければなりませんし、
２割の利益で捻出するには、
単純計算で、
１０億円の売り上げがなければなりません。
決算書の数字を見て、
固まったモラ課長。
「こんなに掛ってるんだ・・・。」
前にも言ったんだけどねぇ・・・。