今週は、
「ビジョナリーカンパニー3」
衰退の5段階
ジム・コリンズ著
今まで第1,2作は、「ビジョナリ―カンパニーになるためには」が書かれていただが、
本作は「ビジョナリーカンパニーが衰退していく」フェーズについて、
衰退した企業とビジョナリ―カンパニーであり続ける企業を比較して書かれている。
学び３点
①衰退には5段階ある
副題の通り、ビジョナリ―カンパニー衰退には以下の5段階あげられる。
1 成功から生まれる傲慢
2 規律なき拡大路線
3 リスクと問題の否認
4 一発逆転の追求
5 屈服と凡庸のあ企業への転落か消滅
特に1について共感した。
衰退は1からはじまる。
本書で挙げられているような3Mやフィリップ・モリスなど、
企業の規模が拡大し成長していくと、
どうしても「ビジョナリ―カンパニー」である自覚が芽生える。
そこで安心せずに、さらなる高みを目指さないと
「ビジョナリ―カンパニーであり続けること」は不可能である。
弊社もどれだけ社員数が増え、事業や規模が拡大しようとも、
「ベンチャー精神を忘れない」
という理念は会社として押し出しているし、持ち続けなければいけないと思う。
②現実を直視する
「悪いデータを小さく見せ、良いデータを強調してしまう」
「事実的根拠のない賭けのような目標設定」
は、衰退の症状がないと錯覚してしまう。
やはり企業は現状を把握し、厳しい現実も直視しなければならない。
社員と経営陣で同じ認識を持って、同じ方を見ていなければ、
問題を打開することはできない。
弊社特有の「ダカイゼン」という言葉がある。
「打開＋改善」の意味である。
サービスも「小さく生んで、大きく育てる」という方針をとっている。
日々ダカイゼンを進めることで、プラスの方向に進んでいく。
厳しい直面やアドバイスをもらってこそ、よきサービスとなるのだ。
③最終段階として、経営陣が諦めてしまう
主な症状は、「基本理念やビジョン、自らの価値観を捨ててしまう」だ。
弊社は、「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンのほかにも、
Mission Statementやmaximsといった社員共通の理念がある。
経営陣とシンクロして、
社員全員が同じ認識を持ち、仕事をすること。
例え経営陣との距離が遠かったとしても、これさえあれば、乖離は起きないと思う。
経営陣が基本理念を諦めてしまったり、変更してしまうと、
企業の軸がぶれてしまい、
社員との意思統一が図れなくなる。
これに陥ると、どの企業も転落となってしまう。
経営陣とのシンクロ、これは大切であり、
弊社の経営陣はブログも積極的に更新してくださるので、
直接話す機会がなかったとしても、同じ気持ちになれるのだと思う。
※読書レビューが大幅に予定と遅れております。ごめんなさい。