【1冊3点】ビジョナリ―カンパニー2

今週は

「ビジョナリ―カンパニー2」
飛躍の法則
ジム・コリンズ著

先日読んだビジョナリ―カンパニーの第二弾。
前作は、偉大な企業であるビジョナリ―カンパニーになるために
必要な要素が書かれていた。
本作では、副題の通り、
ビジョナリ―カンパニーへと飛躍するために必要な要素が書かれている。


学び３点
(※ビジョナリ―カンパニー１の1冊3点ブログ)

①第五水準のリーダーシップを持つ者は、
　「職業人としての意思の強さ」と「個人としての謙虚さ」を持つ

　第五水準の指導者は、「窓と鏡」と言われる思考形式を身に着けているという。
　要素の１つをここで紹介すると、
　「結果が悪かったとき、窓の外ではなく鏡をみて、責任は自分にあると考える。
　他人や外部要因や運の悪さのためだとは考えない」
　反して、「会社が成功した時、鏡ではなく窓をみて、他の人たち、外部要因、幸運が
　会社の成功をもたらした要因だと考える」という。

　→社長であれば会社が、事業責任者であればプロジェクトやサービスが成功した時こそ、
　　 社員やチームメンバー、マーケットやユーザーに感謝や敬意を表す。
　　 これはよく行われていることかもしれないが、失敗したとき。成果が出ない時。
　　 その時、人は「こんなに自分が頑張っているのに」
　　 「誰よりも会社やサービスのことを考えているのに」と思ってしまうのではないか。
　　 しかし、そう思ってしまうのは、第五以下の水準の指導者である。
　   先日、尊敬するシニアマネージャーが
　　 上の地位にのぼるほど、自分のことではなく、メンバーのことだけ考えるようになる。
　　 「IからYouになり、今Weとして考えるようになった」のだという。

②ビジョナリ―カンパニーになるには、
　針鼠の概念を確立する必要がある

　「情熱をもって取り組めるもの」「経済的原動力になるもの」
　「自社が世界一になれる部分」
　の3つが重なる部分を理解すること。
　この肝心要の点を知っていて、この点から離れない。
　
　→企業としての方針、軸は芯を通す。
　　 ここがブレてしまったら、一度のヒットは生み出せても、企業として持続しないと思う。

③「止めるべきこと」のリストは、
　「やるべきこと」のリストよりも重要である

　ほとんどの人は、忙しい割に、「やるべきこと」のリストを膨らませている。
　ところが、飛躍を導いた指導者は、「やるべきこと」のリストと変わらないほど、
　「止めるべきこと」のリストを活用している。
　予算編成も、それぞれの活動にどれだけ資金を割り当てるか決めるのでなく、
　どの活動に集中的に強化すべきか、どの活動を完全に廃止するか決める。

　→入社前は、廃止・撤退基準を決めるのは酷なものだと思っていた。
　　 しかし事前に撤退基準を社内に周知することで、
　　 人情による甘えや、危機感や覚悟が変わってくる。
　　 新規事業の多い会社では、特に必要な要素だと感じた。


ビジョナリ―カンパニーは、
続編を読み進めるほど、面白くなってくると聞いたので、
次作も楽しみだ。