人事評価制度構築の際に考えること。 | 会社ルールブックで業績UPを実現する。

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1:「望ましい行動の促進」2:「守るべき規則の順守」3:「職場風土の改善」
社員研修よりも効果が高い、社員の「行動」を促すための教育ツールです。

運用が大事なんです。運用が。


と、いうことは本当によく言われますが、
運用ってなんだ??


と、いうことはあまり話されていません。


抽象的な言葉は、実行動につながりません。
「徹底しろ」「意識しろ」「危機感出せ」といくらいっても実行動につながらないのと同じですね。


なので、「運用を徹底しましょう」なんて言われても、
まず何も変わりません。


「運用」の定義をしっかり決め、
具体的な行動レベルに落とし込み、
それをチェックできる仕組みをつくる。


人事評価制度を作るのであれば、
この運用も含めてのシステムと一緒に構築します。
(と、いうより先にここをどうできるかをイメージして適した制度にしたほうが効果につながる)


なーんて、話しも実践講座ではさせていただきますので、
ぜひ実践講座に来てね。(宣伝)


http://ameblo.jp/nearcoblog/entry-12113569466.html


・・・早くサイト作らねば・・・。