最近面談をしたり、されたりしている中で改めて大事だな、と思う「自己アピール」
(社内用語でいうところの「発信」)についてまとめてみました。

自分への備忘録としてにまとめたので、デフォルメしており一部表現がキツいです。
自分がハラオチしやすいようにしただけで、他意はありませんので念のため。



1.こんなことできて当たり前だから、わざわざアピールするほどでも・・・
⇒当たり前かどうかは見る人が決めればいいよね。
 発信しないってことはむしろ、「当たり前のことをやったかどうか探しに行け」ってこと?


2.大したことないのに、盛ってるみたいでちょっと・・・
⇒大したことあるかどうか、盛られているかどうかは見れば判断できるのでご心配なく。
 盛ってテンション上げてくれるならそれはそれでいいし、もちろん盛ってなくても構わんです。


3.やることをきちんとやっていれば、見てくれる人はちゃんと見ているはずだし・・・
⇒もちろん見るんだけど、自分から言ってくれたほうが正直助かるんだよね。
 ってか、「こっちはきちんとやってるんだから、勝手にちゃんと見ろ」と?


4.そもそも自己アピールって必要?
⇒上場会社でIRは必要ですか、って言ってるのと同じ。
 やってくれないと、会社の評価もしようがないんですが。。
 IRしなかった結果、ちゃんと評価されずに株価下がっても文句言えないよね?


5.自己アピールする時間がなくて・・・
⇒その結果、見る人が「何やったかな?」って探しに行く時間が増えるんですが。。
  自分の時間を取るために、他人の時間を奪ってますが大丈夫?



あくまで自分への戒めなんですが、経理の人とかに多いであろう(偏見か?)「自己アピールとか苦手だなぁ」っていう真面目な人が、「なるほど、自己アピール大事だね」ってハラオチするきっかけにでもなったら嬉しいです。




一部かなり詰め口調ですが、誰かを詰めているわけでは決してないです。。。
  クドいですが、誤解なきよう。

本日は本社機能の1月度締め会。


詳細は毎月即アップされる本部長のブログをご覧頂くとして↓



http://ameblo.jp/montecristono2/entry-11151172006.html 

年初に宣言した、「年間12賞」の第1チェックポイントです。



さて、結果のほどは、、、













幸先よく2賞受賞
ワーイ\(^o^)/ あと10賞。





ホットピ大賞:Sさん
$★渋谷ではたらく経営本部長のアメブロ★ 


※うまく撮れなかったので画像拝借しました>本部長

初のトピメ(トピックスメール)とのことでしたが、いつもメンバーの動きをよく見てくれているので、これからもどんなトピックス出してくれるか楽しみです。

遠慮なくどんどん出してくださいねー。





MVT:Kさん&Aさん
1201MVT

1月は当社第1四半期の決算発表月でした。
正月休みで営業日が少ない中、チーム全員がそれぞれいいパフォーマンスを発揮してくれたお陰でスピード・クオリティ共に過去最高の決算ができたと自負していますが、そんな好循環のきっかけを作ってくれたのが両氏。

表彰コメントで僕のムチャ振りについて言及がありましたが、お二人ともまだまだのびしろを持っていそうなので、引き続き適切にムチャぶっていきたいと思います。


ちなみに、集計対象外ですが1月は財務経理室の表彰ラッシュでした。
財務経理システム総責任者Iさん、経営管理責任者Mさん、そして僕も日報大賞頂きました。
正確な情報が無いので記憶ベースですが、経理からこれだけ受賞者がでたの初めてだったかと。




受賞者の皆さんおめでとうございます!


あっという間に1週間過ぎてしまいましたが、年初ですので2012年の目標を。


正月休みに去年1年間のtwitterのログ振り返りながら、マインドマップを描き描き2012年どうしようかなーと考えてみたところ、10コくらいやりたいこと候補が出てきました。

が、さすがに10コ羅列してもできそうにないので、そこからギュッと絞ってこれがセンターピンだろう、ということで決めたのがコチラ↓

年間12賞
※部署のイベントで色紙になりました。

毎月の本社機能の締め会で、自分の見ているチームのメンバーが年間で12コ賞を獲ること。
毎月1人受賞できれば年末には12賞達成できるので、単純化すると「毎月受賞」。
ただ、さすがにこれだと1月末に早速未達で終了、とかあり得るので、通年で帳尻合えばいいことにしてます。


その他、ルールとして

・半期のグループ総会で獲れたら6賞分。
・本社機能の半期表彰獲れたら3賞分。
・MVPから日報大賞まで、賞の種類は問わない。
・自分が頂いてもカウントしない。 ※もちろん一人で12賞取るくらいのつもりではいますよ。
・対象範囲は僕が目標設定/面談/評価に関わっているメンバーまで。

と決めました。まあ、自分で勝手にやるだけなんですが。


達成させるためには「課題設定」「チームづくり」「育成」「発信」「業務棚卸」などなど、レベルアップしなきゃいけないポイントが多々ありますが、これだけまだ伸びしろがあるよねってことで、チームにも自分にも期待して頑張りたいと思います。


しかし、ちょっとしたつぶやきでも残しておくと後で色々思い出せますね。
ライフログってこういうことかー、と感心した正月でした。
今年はもっとつぶやこう。いや、ブログもがんばろう。。


(おまけ)
ブログのタイトル変えてみました。
これで心機一転、ちゃんと更新するようになる、、、かも。

先週無事に年度の決算発表が終了。

http://www.cyberagent.co.jp/ir/


1年前にブログで書いていた、


”1年後も「過去最高の業績と過去最速の決算発表」と言えるように。”

http://ameblo.jp/ncp91/entry-10697722358.html


が、見事達成されました!クラッカー


グループ各社、事業部の皆さんにも協力を頂きながら、個々のスケジュールを切り上げ、改善を続け、

この1年間でグッと体重を乗せて仕上げてきた「翌月内決算発表」が無事に達成され、正直一安心です。



・・・からの、締め会表彰
とある経理屋の独り言-締め会表彰
※今年も写真は拝借。。。あざす。


自分にしては珍しく、表彰のノミネート時に「ください」とゴリ押してしまいました(笑)


この一年でゴールを決めて一気にやりきった、というのももちろんですが、それができたのもこれまで数年、

毎年少しずつ決算スケジュールを前倒し続けてきたという土台があったから。


社歴の長いメンバーも多く、そういった土台作りも、そこに至る苦労もともに経験してきたからこそ、

このチームで大きな成果をあげ表彰されたことは、素直にとても嬉しかったです。




そして今年度。

さらなる早期化・・・の予定は今のところ無いので、


・事業への変化対応  ※激流にのまれない。

・決算の「ふつう化」  ※去年の積み残し。今年こそ。

・個々の手続きの精度UP  ※視点を増やし、全方位から穴がないように。


に注力していきます。


来年もいい決算で、表彰されるような成果が残せるようにがんばります!アメーバ

あと、ブログ書こう・・・

昨晩は当社グループ経営本部(法務・経理・内部監査部門)の忘年会。

そのなかで1コンテンツ頂きまして、今期プロジェクトとして走らせているCAKF5の表彰式をさせていただきました。


CAKF5=「C」yber「A」gent「K」決算「F」ふつうに「5」営業日締めアメーバ

の略でして、「グループ決算早期化の土台として、各社の個別決算を5営業日で締めよう」というプロジェクトです。
※社内関係者向けブログはこちら


プロジェクトのゴールは「2011.6月決算での5営業日締め達成」ですが、せっかくなので四半期ごとに進捗を共有して、表彰もしようということになり、その第1回目の表彰式です。

当日の模様は、中山常務横田本部長はじめ皆さんがエントリーしていただいているのでそちらにお任せするとして、主催者として思うところなどを書いてみたいと思います。(固いなぁ。。)




今期は月内に年度決算発表をしよう、という話から、「各社の締めが5営業日にならないと間に合わないね」ということが明らかになり発足した本ミッション。


じゃあ具体的に何をしようか、と考えたとき、一般的には

・5営業日で締まるようなルールを決めて、それを周知・徹底する

というのがひとつの答えだと思うのですが、これを今グループ全体でやることを考えても、いまいち成功するイメージが持てませんでした。(もちろん必要最低限はやりますが。)
トップダウンでルール決めたところで、実体を一番良く知っているのは現場ですし。


それよりも、
・各社のリソースを最大限に活かす
 =各社が自走できる仕組みをつくる。グループ内でのシナジーを活かす

ことができれば一番成功確率が高いのではないか?と考え、「競争」と「盛り上げ」の施策に重きをおくことにしました。


という流れからの、昨日の表彰式だったわけですが、そんな作戦が取れるのも、各担当の皆さんがこのプロジェクトの趣旨を理解して、協力して頂いているからこそ。

表彰式が盛り上がったのも、受賞できずに悔しがってくれる人がいるのも、本当にありがたいことです。


そんな恵まれた環境に感謝しつつ、ゴール目指して来年も走りきりたいと思います!


※1部のmtgは盛り上がらないので、次回からオール飲み会にしちゃおうかな。。。ビール