４／１２

久しぶりにこの記事が書けました。

年初に宣言した「年間12賞」
http://ameblo.jp/ncp91/entry-11129974616.html 

１月に早速「２賞」頂いて、
http://ameblo.jp/ncp91/entry-11151661654.html 

なんだ、ダブルスコアいっちゃうか？？




なーんて甘いことを考えていたところからの、

２月「０」、３月「０」、４月「０」、、、


みんな頑張っているんですが、もっと頑張って成果出している仲間がいるからか、

みんな頑張っているんですが、ちゃんと光を当てられていない僕がいるからか、

結果が出ずに苦しい時期が続きました。。。



そして５月締め会。。。



ようやくきました　今月２賞

「循環MAX賞」Aさん　※あんま伏せてる意味ないな。。。
そういえば兼務だった気もしますが、すっかり業務を棚卸させてもらったので、カウント対象。

彼の事業貢献っぷりは言うに及ばず。
日々担当事業の成功のために全身全霊で取り組んでくれていますが、それに加えて自部署への貢献意識も素晴らしいです。

おそらく今誰よりも働いているはずですが、仲間の活躍をトピックスメールとして発信する役割も十二分に果たし、組織の活性化に一役かってくれています。

今月からは自分でチームを引っ張る役割にもなり、リーダーとしての新たな一面も垣間見えているので、今後が更に楽しみです。




「社流ファースト賞」Oさん　
※やっぱ伏せてる意味ないな。。。 

全社の経費精算システムを無事にリニューアル。
エンジニア・クリエイターの増加により社内に急増しているMACユーザーに対応しつつ、色々と使いにくかった部分も改善できました。

「少しでも良いサービスを世に送り出そう」と日々全力でサービスを作っている方々からすると改善点はヤマほどあると思うのですが、それでも確実に前には進めたと自負しています。

「リニューアルをやりきった」という成果があってこそなのですが、彼女の強みは「イヤな事をきちんと解決する」力だと思っています。
「イヤなことを我慢して続ける」ことが大事な局面ももちろんあるのですが、ただ我慢だけしていても次につながらないので、「原因を分析して」「解決案を考えて」「実装・解決する」ということがとても大事。
これができる人は「仕組みの強化によるチームの底上げ」に貢献してくれるので、とても助かります。

今月も「イヤなこと/メンドクサイこと」が見つかったので、また解決してくれることを楽しみにしてます



まだまだ光を当てきれていないメンバーもいるし、役割がかわって停滞が打破できそうなメンバーもいるので、６月もドンドン表彰が出せるようにがんばろうと思います。

・・・なんて余裕こいている場合じゃないです。いい感じに突き上げられてます
セッサタクマしてがんばんないと。自分。