最近、こういう話をよく耳にします。
「利益が出ているのに、なぜかお金がない」
経営者の方なら、一度は感じたことがあるかもしれません。
実はこれ、珍しい話ではなく、条件が揃うと“黒字倒産”が起きます。
今日は、黒字倒産の仕組みと、今すぐできる対策をまとめます。
1. 黒字倒産とは？
黒字倒産は、ざっくり言うと
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PL（損益計算書）では黒字
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でも、手元の現金が足りず支払いができない
という状態です。
PLは「利益（＝儲かったか）」を表しますが、
支払いに必要なのは「現金（＝キャッシュ）」です。
このズレが原因で、利益が出ていても倒れます。
2. 黒字倒産が起きる代表的な3つの理由
ここが一番大事です。
ほとんどのケースは、原因がこの3つに集約されます。
① 売掛金が増える（入金が遅れる）
売上は計上されて利益も出る。
でも、入金は翌月・翌々月。
売上が伸びるほど、売掛金が膨らみ、キャッシュは苦しくなります。
「売れてるのに苦しい」は、売掛金の増加が原因のことが多いです。
② 在庫が増える（お金がモノに変わる）
仕入れは先にお金が出ていく。
でも、在庫は売れるまで現金に戻りません。
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売れ筋読み違い
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欠品を恐れて多めに仕入れ
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セール待ちの滞留在庫
これが続くと、静かに資金繰りを圧迫します。
③ 借入返済がある（利益に出ない支出）
借入返済（元本）は、PLに費用として出ません。
つまり、利益が出ていても現金は減ります。
「黒字だから返せるでしょ」と思っていると、
返済が重くのしかかってくるケースがあります。
3. 黒字倒産を防ぐ“超シンプルな見方”
難しいことをしなくても、まずはこれだけで変わります。
★毎月見るべき3点セット
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売掛金の増減（売上が伸びた時ほど注意）
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在庫の増減（増えている理由を言語化）
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借入返済額（元本返済の年間合計）
これを毎月チェックするだけで、
「なんとなく不安」が「見える不安」に変わります。
4. 今日からできる対策（現場で効く順）
最後に、実務で効く対策を並べます。
対策①：入金サイトの見直し（最強）
売掛の回収が1ヶ月早まるだけで、資金繰りは一気に楽になります。
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請求締め日
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請求書発行のタイミング
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入金条件
ここは“交渉”ではなく、“仕組み”で改善できる余地があります。
対策②：在庫のルール化
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何ヶ月分まで持つか
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どのカテゴリが滞留しているか
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値引き判断をいつするか
在庫は「持つこと」が悪いのではなく、
持ち方にルールがないことが危険です。
対策③：返済と投資の優先順位を決める
黒字なのに資金繰りが厳しい会社は、
「返済」「投資」「運転資金」のバランスが崩れがちです。
返済は正義ですが、
返しすぎて息ができないのも本末転倒。
まとめ：利益より、キャッシュを見る
黒字倒産は、怖い話ではなく
「仕組みで防げる話」です。
最後に一言でまとめると、
経営は、PLではなく資金繰りで決まる。
もし「うちも近いかも」と思ったら、
まずは今月の
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売掛金
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在庫
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返済
この3つを見てみてください。
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