元CFOが語る経営と財務戦略

元CFOが語る経営と財務戦略

大学在学中に上場会社創業者のもとで企業を経験。その後独立。
複数の会社に関与し、コンサル業や自社運営ブランドを発足。
上場準備企業取締役CFO就任。
上場準備・200人規模の現場から学んだ実践知をご紹介。

経営と数字に悩む経営者のためのブログを書いています!!

はじめまして。
経営コンサルタントの高橋です。

このブログでは、
・売上はあるのに、なぜかお金が残らない
・経理や財務が属人化していて不安
・人が育たず、経営者が現場から離れられない
・頑張っているのに、事業が安定しない
そんな 「経営者が一人で抱えがちな悩み」 を、現場と数字の両面から、できるだけ分かりやすく発信しています。

経営・財務の現場を、20年以上見てきました。

17歳から企業モデルとして活動後、大学時代には上場企業創業者のもとで新会社設立に参画。
アメリカ有名ブランドの全国展開や、新宿三越への最年少オーナー出店を経験しました。

その後、経営と税務を本質から理解するため、税理士事務所での実務を経て、200名規模の企業や上場準備企業でCFOを歴任。
証券会社・監査法人対応、J-SOX整備など、IPO準備の最前線にも携わってきました。

「数字だけでは、会社は良くならない」と気づいた一方で、趣味から始めた時計づくりでは「手作り腕時計ブランド SAZANCA」 を立ち上げ、船橋市公認ブランド「ふなばしセレクション」、「ふなばしお店グランプリ」二冠を最年少で受賞。

この経験から、経営は数字だけでなく、人・思想・積み重ねがすべてだと強く実感しました。

【現在の活動】
現在は経営コンサルタントとして、
・年商数千万~数百億円規模の企業
・成長期、再建期、上場準備期の会社
を中心に、財務戦略・経理体制・人材育成・組織づくりを支援しています。

【このブログを通じて伝えたいこと】
このブログは、「経営を学ぶ場」ではなく、経営者が少し肩の力を抜いて、考え直す場でありたいと思っています。
・派手な成功談は書きません
・煽るような話もしません
・現場で本当に役に立つ話だけを書きます
フォローしていただければ、経営と数字に振り回されない視点を、少しずつ持っていただけるはずです。

【ご相談について】
経営・財務・組織のことで「誰に相談していいか分からない」場合は、お気軽にメッセージください。

無理な営業はしません。
状況整理のお手伝いだけでも大丈夫です。

AI時代に「作業者」はいらなくなるのか

最近よく聞く話に、
「AIでエンジニアはいらなくなるのか?」
というものがあります。

結論から言うと、
エンジニアが完全に不要になることはないと思っています。

ただし、役割は確実に変わる。

そしてここが本質ですが、
「作業者」としてのエンジニアの需要は確実に減っていく
これはほぼ間違いないと思います。


AIが奪うのは「仕事」ではなく「作業」

よく「AIに仕事が奪われる」と言われますが、
正確には少し違います。

AIが奪うのは仕事そのものではなく、
“作業”です。

例えばエンジニアであれば、

・仕様書通りにコードを書く
・バグを修正する
・単純なロジックを組む

こういった「再現性のある作業」は、
AIの方が早く、正確にできるようになってきています。

つまり、これまで人間が担ってきた
“作業領域”がどんどん置き換わっていく。


エンジニアに求められる役割は何か

では、これからエンジニアは何をすべきか。

答えはシンプルで、
「作る人」から「考える人」へシフトすることです。

・何を作るべきか
・どう設計すべきか
・どの技術を使うべきか
・どこに価値があるのか

こういった“上流”の部分が、より重要になります。

AIは優秀な実行者にはなれるが、
目的や価値の定義まではできない。

ここが人間の役割として残る領域です。


これはエンジニアだけの話ではない

ここで重要なのは、
この変化はエンジニアに限った話ではないということです。

営業でも、経理でも、マーケでも、コンサルでも同じ。

・言われたことをやる
・決められた作業をこなす
・前例通りに処理する

こういった“作業者”は、
確実にAIに置き換えられていきます。

つまり、これからの時代は
「作業者のままでいるかどうか」が問われる時代です。


これから求められる人材とは

これから価値を持つのは、

・課題を設定できる人
・構造を理解できる人
・意思決定できる人
・価値を生み出せる人

こういった人材です。

逆に言うと、
どれだけスキルがあっても
「作業しかできない人」は厳しくなる。

これはかなりシビアですが、現実だと思います。


経営も同じ

この話は個人だけでなく、会社にも当てはまります。

・作業を回しているだけの会社
・下請け的なポジションに依存している会社
・付加価値を自分で作れていない会社

こういった会社は、
AIによって一気に競争力を失う可能性があります。

一方で、

・価値の設計ができる
・顧客にとっての本質を捉えている
・構造的に利益を生める

こういう会社は、むしろAIを使ってさらに強くなる。


最後に

AI時代において重要なのは、
「AIを使えるかどうか」ではありません。

どのポジションで仕事をしているか。

作業をしているのか、
価値を生み出しているのか。

ここがすべてです。

エンジニアに限らず、
すべての仕事に共通する話。

これからの働き方や会社の在り方を考えるうえで、
一度立ち止まって考えるべきテーマだと思います。

 

■ レスキュル株式会社

経営・財務を軸に、
中小企業や成長企業の伴走支援を行っています。
数字だけを見るのではなく、
「人が育ち、組織が続く仕組みづくり」を大切にしています。

領域:経営/財務/事業/EC

「EC運用代行なら」レスキュル株式会社

■ ATELIER SAZANCA(アトリエサザンカ)

「時間を大切にする」という想いから生まれた、
手づくり腕時計のブランドです。
素材の個性と職人の手仕事を活かし、
長く使い続けられるものづくりを行っています。

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そんな想いからスタートした家具ブランドです。
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