「適正顧客数」
取引サロン様において、おしっこに血が混じるくらい働いても「もっと頑張らなきゃ」と言う
経営者様もいらっしゃれば、店が暇だからと難癖つけて電話してくる取引先の経営者もいます。
どちらが繁盛店か？ 言うまでもありません！！
お店が忙しい！とは各経営者様の感覚で繁盛店ほど迷ってない（細かくない）豪快な
笑顔の絶えない経営者様と美容師さんが多いのも事実です。
では、普通とは、ぼちぼちの経営とは？どんな状態でしょうか？
①採算分岐をこえている経営
②自分の立てた目標を超えている経営
③来月、再来月の売り上げが、ＯＯＯ万円とハッキリ言える状態。
①と②では ずいぶん差が有ります。
私の営業エリアの平均的なサロン経営状態とは…
例として ＯＮＥｽﾀｯﾌ当たりの生産性 → １日当たり平均４人の顧客として
4人Ｘ２５日営業Ｘ平均単価6,800円（作者のエリア）＝680,000（月）となります。
ＯＮＥｽﾀｯﾌ当たりの生産性が68万円では、社会保険は厳しい現状です。
サロン売上とは
ｽﾀｯﾌ当たりの１日の稼働率Ｘ月営業日数Ｘ平均単価Ｘリピート回数＋店販売上です。
次は何が足りないのか？です
○御社の現状はどうですか？
POINT（スタッフ１人当たりのカルテ枚数ー300人）
として
○○人 Ｘ ○○日 Ｘ 単価
○例として （計算してみてください）
１日当たり４人 X 稼働日数25日 X平均単価6800円（雑誌のDATAより）
＝ぼちぼち売上です