こんばんは！
なびです✨
同僚女性編 つづき最後です
私「異動したとしても
またそこのスタッフと
どこまでかかわるかは難しい」
H先生「ここまではやるけど
ここからはやらないと
自分の中で線引きをする
けどだれにも言わなくてもいい
私はここまでだから
これ以上はごめんねと心の中で
思っておく
堂々とする感覚を持つのも
大事かなと
もっとできることあるかもしれないけど
できなくてごめんねって
接してるよりは
私はできることは今はこうで
ちゃんと見ていて
感じることはこうで
だからここまではやっている
だけどこれ以上は
ちょっと今の段階では
手を出すべきではないと思ってると
心の中で思っていたら
態度も変わるし伝わる
若手から見ると
リーダーが何かしらの考えを持って
今そうしているんだと分かると
安心すると思う
考えがあるんだと思ってもらうために
何か言葉にしなくても
自分の中で強く線引きをして
それを思っていく
そうすれば自然に伝わっていく」
私「気持ちが態度になって伝わるんですね」
H先生「だってやれることやってるし
考えてる
男性の方は今まで
アプローチした人はないと思うし
その人は決めてるからダメだったけど
決めてない人がいたら
心打ち明けてくれるようになって
お願いしたら動いてくれる人も
いるかもしれないですよね
状況によっては
その経験も活かせることもあるから
諦めずに
一つクリアにしてるから
心閉ざしている人と話ができたのは
何歩も前進している
そういう自分をちゃんと認めながら
やっていったらいいと思う」
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
リーダーとしてどのスタッフとも
対等に接して
褒めて
モチベーション上げて
業務改善を
業務拡大をと
奔走していた
リーダーとしてやり方にとらわれて
在り方がなかった
リーダーとして信念がないから
堂々とする気持ちもなかった
自分軸のなさ
リーダーとしての軸も
自分の生き方の軸も同じで
堂々と
粛々と
軸を太くしていく
楽しむ
多方向から物事を見る
自分も他者も認める
これが今の自分軸
年の初めに軸をきめて
一年は取り組んでみるをやっていきましょう