ＮＥＣシステムテクノロジー(株)

男・女各２人ずつ４人で一つのテーブルに着きグループワークをした。

セミナーが始まるまで時間があったのでお互いに自己紹介をしあった。誰も一声をあげないので、自分が自己紹介することを切り出してスタート。人事の方も緊張ムードをほぐしに来てくれた(笑

会社概要の説明を受けた後、要件定義～運用開始までの最短工程時間(クリティカルパス)とクオリティポイントを導き出すグループワークでした。

最短工程時間は、授業でもやった分野だったしわかりましたが、ＱＰの割り振りが情報収集ミスで出せなかった^^;

でも、楽しいワークだった。

その後、統知型エンジニア(SI)、または創知型エンジニア(PM)のどちらに魅力があるかを資料をもとに用語を抜き出して発表し合った。

社員さん２人と内定者代表１人との質疑応答時間も設けられた。
「NECからの完全子会社化になった件はどうお考えですか？」と質問した勇気のある子がいた(^^;
ストレートすぎでびっくり。
ほぼ事業内容的に変化はないのでご安心下さいということですが、実際のところはわかりませんね。

帰りに会社の資料と風船をもらって会社を後にした。
風船配布はどういう意図？？

うちの研究室メンバーが午前の部に５人もいましたよ(笑