(No.1)なぜブログを？？

小さい頃からやろうと思っていた会社経営を30歳でスタートして４年目になります。

初めは自分の他に３人のメンバーでのスタート。当時のメンバーは今は誰もいませんが、出会いと別れを繰返し、希望と不安を繰返しながら今は20名以上の最高のメンバーが日々一緒に働いてくれています。(感謝です。。)

このブログでは会社を運営していく中で思ったこと、気付いたことなんかを少しずつ書いていきたいと思います。

一番初めのブログは、なぜブログを始めるのかを書いていきます。


僕が会社をスタートさせたのは2015年2月6日。おじいちゃんが56年前に創業し、父親がほそぼそと続けていた会社を引き継ぎました。
この数年は不況で赤字続き。債務超過な法人だったため、金融機関から創業するなら新法人じゃないと取引できないと言われましたが、おじいちゃんが大好きだった僕は迷わずこの会社でビジネスをスタートすることにしたのです。

色んなことがありましたが幸い三期目の決算でやっと債務超過が解消され、またその間に事業所が１→５箇所へ、そして今年はセブ島にナチュラルイングリッシュスクールを作るという無茶なスケジュールを組んだこともあり、何とか会社としての形作りを進めてこれました。

ただ今まで持っていた経営に対する理想、リーダーシップに対する考え方が、今は変わっています。
具体的にどう変わったかというと

昔は「みんなの意見を聞いて、みんなで決める！」。。。と本気で思ってました。それがリーダーだと。
でも実際に必要だったことは、自分のビジョンをみんなに伝え、みんなに同じ方向に向かって動いてもらうことでした。そもそもみんなで決めるという考え自体「責任逃れ」「みんなに嫌われたくない」「みんな会社のために働くの当たり前」の気持ちがあるからだったのでは、と自分のアホさにやっと気付けたわけです。

まーそんな自虐ネタを書くためにブログを始めるのではなく、僕は社長として会社を引っ張って行くためにブログをやるのです！
どういうことかと言うと、会社をスタートしたときはブランディングが大切だと思い、社長の僕は表に出ない方が良いとずっと思っていました。まーそれはスタート時の小人数の時は間違ってなかったと思います。なぜなら僕のビジョンが個人商店ではなく事業そのものにブランド力を持ってもらいたかったからです。
僕個人のキャラクターや考えはブランディングにはマイナスになると思ったからです。

でも今は違います。今は自分自身が表に出ても現場には素晴らしいメンバーが支えてくれてる。だからもう僕の個人商店じゃない。だからこそ自分たちがどんな想いで事業を運営しているのか、そして自分たちが行っている事業はこんなに素晴らしいんだ！ってことを社長が先頭に立って発信していくべきだし、僕自身の仕事に対する想いや気付きを発信したいって思ったのです。

これから書いていくブログの内容について、興味を持ってくれたら幸いです。