プロジェクトが難航している。
１つのプロジェクトが２つのチームに分かれ、１つのチームはプロジェクトのリーダーがチームリーダーも兼務（仮にAさんとしよう）、もう１つのチームは、プロジェクトが発進してしばらくたってから途中参加した人（Bさん）がチームリーダーとなっている。
ちなみに、両方女性で、たぶん歳もほぼ一緒。
この2人が、2人して感情を抑制するタイプなのだ。腹に思うところあってもにこやかに対応できる、大人というかある意味割り切った仕事の仕方をする人たち。
Bさんは、仕事のスピードが早く、頭も相当切れる。で、本来であればプロジェクトリーダーであり、もう片方のチームリーダーでもあるAさんに相談しながら決めていかなければならないことを、事業部長とのみ相談しガンガン先に進めていった。
Aさんは当然面白くない。
そもそも同列になりそうなリーダーを置かれた時点で嫌だったに違いないのだ。その上、まんまとイニシアチブを奪われた形になっている。
モチベーションがだだ下がりしたAさんは、自分のチームに対して何もアクションを起こさなくなった。決定事項も伝えないし、そもそも必要な決定をしない。
私はこのAさんの傘下のチームにいる。
このままじゃマズいとAさんをせっつくのだが、ますますAさんは意固地になる。
Bさんのチームは、こちらのチームとの連携を気にせずにどんどん決めてどんどん進めていく。
ふてくされてんじゃないよ！！
自分に報告してこないBさんのやり方が不満なら、イイコぶってないでBさんとケンカしてきなよ！
本音言ってきたらいいよ。
「私にナシつけないで進めんじゃねーよ」って言えばいいじゃん。
建前の笑顔でどこまでも通そうとするなら、もっとうまくやらなくちゃ。
でもさ、本気で働くなら、多少気まずくなることあったとしても、本音でいった方がいいと、私は思うよ。