馬は水を飲みたくないのではなく、そこに行くモチベーションがないのでは？？？

なんか、職員発表会以来、勉強会もしばらく休みのようで…
代表の自分が号令をかければいいんですが、私も仕事やらで忙しい。
とりあえず、来週火曜日の職員発表会後のうちあげを契機に再開します。

そこで、今日は、勉強会ではなく、仕事の話を書きます。

今、私が仕事で一番興味を持っているのは、研修、その中でも職場内研修です。

私は浄水場に勤務をしていますが、この浄水場の仕事は研修なしではできない仕事です。
みなさんの職場は転任してから何日研修がありますか？？？
私の職場は転入職員向けの研修が1か月あります。ですので、本格的に仕事に移るのは6月からです。
その理由は、多くのこと（知識・技術）を知らないと、水は作れないからです。
失敗しながら覚えるわけにはいかないのです。

…と、ここまではどこの浄水場でも同じだと思いますが、
私の興味の範囲はそこからさらに先の研修です。
上記の転任後すぐの研修は“普通のときに”大丈夫である知識でしかなく
異常・事故時や工夫したいときには、そのさらに高度なものが必要です。
また、2年目3年目の職員の知識が十分だとも考えられません。

そこで、私は転入職員へ秋に行う中期研修と、全職員向けの定期研修を職場内に設定しました。
効果はあったようです。
偶然かもしれませんが、例年数件は起こるトラブル（配水には問題は出ませんが）のうち、
今年はヒューマンエラーによるものがなかったように思えます。
噂では、今年の転入職員への研修が充実したため、2年目職員の中には抜かされた人がいるとか…

しかし、効果はあったものの、私が思うような研修ではありませんでした。
研修を逃げる人、あえて仕事を入れる人などもいて、実施率・参加率が高くはありませんでした…。
これは想定の範囲ではありました。馬を川に連れてきても飲みたくなきゃ水を飲まない話です。
やる気がない人にはセッティングも無意味ということです。

…と思っていましたが、現実は少し違うことを知りました。
実は、その馬は「水を飲みたくない」のではなく
「川まで行くモチベーションがない」ということです。
つまり、研修に対する文句や、研修の逃亡などするものの、
いざ、研修に参加すれば、みなさん興味を持って聞くのです（質問付きで）。

あ、これって、自分らとおなじだな、と思いました。
学ぶのに最初の動き出しがとても難しい。
勉強会に行くのも実はおっくうになる時もある。
でも、行ってみれば楽しくて仕方ないし、かなりの刺激や知識を受けて帰る。
ということです。

研修や自己啓発って、ヤル気ある人だけ、という現実はありますが、
主催側は少しの工夫で、参加のモチベーションUPを考えてもいいのかな～と思いました。