先日金曜日は、午後からセミナーでした。
セミナー名は「行政経営セミナー」というだけあって、
基本的には部長・局長を対象にしたセミナーでしたが、
課長以下の少数枠もあったので、思い切って参加しました
(係員は2人だけ…)
話の中身は「人事育成・組織風土改革」の話。
私自身、技術の伝承や職場研修・OJTに興味を持っていて、
また、このテーマは、
この習場の月例勉強会で私が担当したとこだったので、
うきうきしながら参加しました。
話は
もちろん面白く、たくさんのことを感じて学びましたが、
それよりも、講話が理解できること自体、びっくりしました。
今までなら、コンピテンシー・オフサイトミーティング・OJT・暗黙知とか
全く知らないので、それに人事制度をとりまく動きも知らないので、
きっと、話を聞いても、わけわからなかったでしょう。
しかし、話していることはわかるし、大事なポイントをメモできるし。
理解して話を聞くことができました。
前から、OZが
「(例月勉強会で使っている)この本1冊を勉強しきったら、
どこの勉強会にいっても大丈夫だよ」と言ってましたが、
それがようやくわかりました。
基礎勉強ってやっぱり必須だなぁ、と実感した1日でした。
セミナー名は「行政経営セミナー」というだけあって、
基本的には部長・局長を対象にしたセミナーでしたが、
課長以下の少数枠もあったので、思い切って参加しました
(係員は2人だけ…)
話の中身は「人事育成・組織風土改革」の話。
私自身、技術の伝承や職場研修・OJTに興味を持っていて、
また、このテーマは、
この習場の月例勉強会で私が担当したとこだったので、
うきうきしながら参加しました。
話は
もちろん面白く、たくさんのことを感じて学びましたが、
それよりも、講話が理解できること自体、びっくりしました。
今までなら、コンピテンシー・オフサイトミーティング・OJT・暗黙知とか
全く知らないので、それに人事制度をとりまく動きも知らないので、
きっと、話を聞いても、わけわからなかったでしょう。
しかし、話していることはわかるし、大事なポイントをメモできるし。
理解して話を聞くことができました。
前から、OZが
「(例月勉強会で使っている)この本1冊を勉強しきったら、
どこの勉強会にいっても大丈夫だよ」と言ってましたが、
それがようやくわかりました。
基礎勉強ってやっぱり必須だなぁ、と実感した1日でした。