ごきげんさまです。
やましたひでこ公認断捨離®︎トレーナーの
義永直巳です。
今日もお立ち寄りいただき
ありがとうございます。
今朝は曇り空。
散歩をしていると大量の渡り鳥が
頭の上を飛んで行きました。
午後からは春秋座へ推し活
着物で出かけました。
京都芸術大学は学園祭の真っ最中
学園祭の入場者用リストバンドもいただきました。
先週は退職した古巣でお話をさせていただき
同期の保健師のところへ立ち寄ったり
お話を繋いでくださった職員さんと
話をしたりで、
以前の職場のことを思い出しておりました。
私が管理職1年目で異動したところは
過酷な職場でした。
対応する案件が複雑で残業が多い
という話を聞いておりましたが
救いはチームワークが良いことと
職員が前向きに仕事の取り組んでいること
でした。
その職場の雰囲気をもっと良い方向に
生かせるんじゃないかと取り組んだ
職場での断捨離
書棚に空間を作ることから
職員の働き方や考え方に
変化が起こってきました。
・主体性（自分軸）
・先延ばしにしない（今に集中）
・モノを大切する（人を大切にする）
という意識は、
職場のモノを減らして
取り出しやすくしまいやすくの
取り組みから始まりました。
11月4日発売のやましたひでこの著書
「職場の断捨離」にその様子を
取り上げていただきました。
三森製作所さんの取り組みも掲載されており
環境を整えることで従業員さんたちの
気持ちが変わっていった様子が
よくわかります。
職場の環境というのは
誰かが気づいて始めなければ
そんなものだと流されてしまいます。
モノが多くて探し物に時間がかかったり
不便だけれども常態化していると
「そんなもの」だと思ってしまいます。
違和感を感じたらそれに向き合うことから
断捨離は始まります。
断捨離はモノを捨てることではなく
「選ぶ」こと。
選択・決断しない組織は
他罰的な意識が蔓延して
主体性がなくなります。
「言われるからやる」
という感じの仕事になります。
それを打破したのが
私の場合、断捨離でした。
空間を見直し、空間を整えることの
大切さを、自宅だけでなく
職場でも実感しました。
組織をごきげんにしていくために
特に経営者・リーダー職の方にはおすすめです。
ぜひご一読ください。
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11月8日（土）モノとの関係性を問い直す（基礎講座・モノ編）
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