どう思う？

経営本部では

「どう思う？」会議というものが行われています。



いったいどんな会議なのかというと、


日頃流してしまいがちなニュースや事象などを


「どう思う？」と問いかけられることによって、


自分で考え、自分の言葉でアウトプットし、


考えるクセをつけて血肉化していくのがコンセプトになっています。


やはり、実際に

「どう思う？」と投げかけられると

いやがおうにも考えてしまいます。

（単純すぎて拍子抜けしますが、マジで効果あります）


自分の学びとしては、

考える力をつけるのもそうですが、

自分の考えとN山常務やY田本部長の考えとを比較し、

経営陣とのシンクロがほとんどできていないことを

痛感した学びでした。

自分では視点をあげているつもりでも、

経営陣は何段も上のことを、広い範囲でかんがえています。



人生常に学びですが、

ここ何年かで一番濃い学びの時期になりました。

6月で、第1シーズンメンバーは卒業になりますが、

考えるクセは継続していきたいと思います。


最後になりましたが、この機会を与えていただいて、

N山常務、Y田本部長、メンバーのみなさんに感謝しています。

好きなサービス

最近、はまりつつあるAmebaゲームがあります。


それは、


ズバリ！


「プレンダリアと魔法の指輪」







最近、ソーシャルゲーム上であふれている

カードゲームとは違って、


主人公の武器や防具を集め、強化し、

召喚獣と共に冒険していくストーリーが

個人的に好きです。


やはり、ドラクエ世代だからなのか、

カードゲームよりも、主人公自体を強くしていくほうが、

個人的にはまります。


既にけっこう課金しちゃいました。。


オススメなので、まだの人はぜひやってみてください！

火が噴いたプロジェクト

仕事上で、プロジェクトや日々の業務を進めていると、

誰でも「火が噴いた状態」に陥ることがあると思います。



「火が噴いた状態」とは、たとえば、


1.スケジュールに間に合わない（納期）
2.そもそもの要件を満たしていないのでやり直し（品質）
3.費用が想定以上にかかりすぎる。（コスト）


こういう状態はだいたいぐちゃぐちゃで、何が事実なのか、
何をしていいのかわからないことが多々ある。


そういうときは、

一つずつ、紐解いていって、

一つずつ、解決していく。


「火が噴いた状態」をガッと解決でき、

推進できる人を見ると、ほんとにすごい。


まさに江戸の「め組の辰五郎」ごとく、

次々と火を消していく。


ベンチャー事業では、

スピード重視で、見切り発車的に動くことが多々ある。

むしろそのスピードが競争力の源泉だったりする。



もちろん、

「火は噴かない方がいい」


が、必要な火もあると思う。


火を噴かせないが、噴いた火を直ぐに消火できる。

その両方を意識したい。


今日もがんばりましょう。