多分しないけどお金と時間があったらしたいこと お金と時間があったらしたいこと


最近、きれいな家ばっかり見ている影響か

帰宅するといつも思うんです。


「あぁ・・・。
なんか私の部屋って、モノが多くて散らかってるな・・・
と。


で、今週は火曜・水曜がお休みなので

ちゃんと朝から起きて、ダイソーへ行き、
本や衣服を仕舞える、ちょっとした布製の収納ケースを買い揃え

掃除に熱くなってみました。

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となると、毎度のことながら ・・・。


掘り出し物を見つけては、途中で気が散るんですよね~(;^_^A


今回は、ずいぶん前に買っていた

福岡で「ピンチをチャンス」にすべく、日々がんばる女子のブログ(*’v’*)-リッツ

「リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間

というタイトルの本を見つけてしまいまして

読み始めたら止まらなくなり、こんな時間になっておりましたσ(^_^;)


リッツといえば、
泣く子も黙る?超有名なホテル

その現職の責任者が初めて公開した、
お客様にリピーターになっていただくための会社の信念(クレド)を
具体的な仕事やサービスに結びつけるさまざまな仕組みを紹介しているということで

興味ありありで買ったのに、
なぜか最初の3ページほどで放っておいたのよねん、、、あせる


でもあらためて読むと、
接客系の仕事だけに限らずな内容だし

やっぱり学ぶところは多いですね。


まあね、あんだけお高い利用料金(宿泊も食事もすべて)なんだから
そのくらいしても当然というか・・・。

競合他社や他の業種でも、それだけの料金を払ってもらえるなら
十分にできるよー!という声が聞こえてくるかもしれませんが

1、お客様自身が気づかれていない望みとは何か?
2、それに対して自分ができる最高のおもてなしは何か?
3、それを常に、考え、思い、感じること…
  心が暖まる「人との接し方」ホスピタリティの原点


こういうことって、
まともな企業なら最低限どこでも考えていそうでしょ?


それでも、スタッフのモチベーション含め、
それに成功できているところってどのくらいあるのかしら?


たとえ、完璧なマニュアルがあっても、
「クレド」などの「共通の価値観」
を従業員全員が持ち、
組織のあり方、ブランディングなどなど

「理論より信念」ということを
サービスを提供する側が徹底的に共有できているからこそ

これだけ評価されるんでしょうね~( ´ー`)

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語りだしたら激しく長文になりそうなので
簡潔に書いてしまいましたが(;^_^A


もし、お金が山盛りあったら
ぜひ一度、宿泊してみたいものです♪

(そして、評判の高~い研修も受けてみたいわラブラブ

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▼そうじと史記と兵法と
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