リーダーシップの考察
リーダーの仕事 ＭＶＰアクション（その２）
ここからは、上村 光弼さんの「コーチングが本当に機能する
「エンパワーリング」」の第４回と第５回からの抜粋引用です。
（WisdomのURLは、http://www.blwisdom.com/です。）
上村さんは、リーダーの仕事を次のように定義しています。
「リーダー自身が、①使命感を持って、
②理想とする未来像を思い描き、
③燃えるような情熱で、
④率先垂範で行動すること」。
この四つの要素を“ＭＶＰアクション”という「ことば」にして定義
しています。
それは、
Ｍｉｓｓｉｏｎ（Ｍ）：
自分や自分の属している会社の使命・存在意義は何かを問い
求める。
Ｖｉｓｉｏｎ（Ｖ）：
自分のチーム、部署、会社の将来の理想の姿や夢をまとめる
Ｐａｓｓｉｏｎ：（Ｐ）
自身が困難に耐え、情熱を持って乗り切るエネルギーを持つ。
Ａｃｔｉｏｎ：（Ａｃｔｉｏｎ）
率先垂範する。
ミッションとビジョンは、羅針盤：
向かうべき方向性のない会社・チームに一体感は決して生まれない。
ミッション・ビジョンを持つことは、自分たちが「どこに向かっているのか」
が分かるということです。
つまり、ミッション・ビジョンは、進むべき方向を示す羅針盤なのです。
ミッション・ビジョンは、それの達成のために、個々人に何ができるのか
を問い、なすべき行動を求めるものなのです。
従い、ミッション・ビジョンは、仲間と共に自問自答しながら進化・洗練
させていくものなのです。
リーダーの仕事 ＭＶＰアクション（その２）
ここからは、上村 光弼さんの「コーチングが本当に機能する
「エンパワーリング」」の第４回と第５回からの抜粋引用です。
（WisdomのURLは、http://www.blwisdom.com/です。）
上村さんは、リーダーの仕事を次のように定義しています。
「リーダー自身が、①使命感を持って、
②理想とする未来像を思い描き、
③燃えるような情熱で、
④率先垂範で行動すること」。
この四つの要素を“ＭＶＰアクション”という「ことば」にして定義
しています。
それは、
Ｍｉｓｓｉｏｎ（Ｍ）：
自分や自分の属している会社の使命・存在意義は何かを問い
求める。
Ｖｉｓｉｏｎ（Ｖ）：
自分のチーム、部署、会社の将来の理想の姿や夢をまとめる
Ｐａｓｓｉｏｎ：（Ｐ）
自身が困難に耐え、情熱を持って乗り切るエネルギーを持つ。
Ａｃｔｉｏｎ：（Ａｃｔｉｏｎ）
率先垂範する。
ミッションとビジョンは、羅針盤：
向かうべき方向性のない会社・チームに一体感は決して生まれない。
ミッション・ビジョンを持つことは、自分たちが「どこに向かっているのか」
が分かるということです。
つまり、ミッション・ビジョンは、進むべき方向を示す羅針盤なのです。
ミッション・ビジョンは、それの達成のために、個々人に何ができるのか
を問い、なすべき行動を求めるものなのです。
従い、ミッション・ビジョンは、仲間と共に自問自答しながら進化・洗練
させていくものなのです。
