「コストコ」はお買い得か？

会員制のコストコへ、お買い物。

勿論、「無会員」です。

ポストに「無料招待券」が入っていたので、見学に行きました。

何故、会員にならないかというと、安くないからである。

失礼！

「1個あたりに」計算すると安い場合もあるが、スーパーの特売、広告の品のほうが安い。

スターバックスコーヒーの豆　3袋　2,400円

卵　20個　300円

ロールパン　50個　、、、、

たしかにグラムや1個あたりにすると安価であるが、コーヒー豆3袋もいらない。

無駄に使用するか、捨てるかで、結局のコストは、あまり変わらないか、高額になる。

無理やり、卵20個やロールパン50個を1週間で食べたら、太る。

ここでしか買い物をしないとか、大きな冷凍庫があるか、大家族か。

そうでなければ、我々のような3人家族（うち3歳一人）では無用。

年間4000円以上の会員費支払っても、元は取れません。

ただ、ここの出口のフードコートはコストパフォーマンスがすごくいい！！

ホットドッグ＋ドリンク飲み放題　200円

ピザ　1ピース　300円（25cmくらいあり昼飯代わりになります）

結局、ベーグルと娘の肌着のみ購入。

（非会員なので、通常より5%金額up）

うーん、もう行かないと思います。

妻は、楽しかったので、また行きたいと言っていました。

「業績連動型おこづかい」にすればいい

その期の成果に連動して、ボーナスが支給される「業績連動型ボーナス」。
営業マンの場合、目標200達成すると、2倍のボーナスになったり。
勿論、50達成だったら、ボーナスが半減したり。
成果が給与やボーナスに反映します。

2倍になったら、何買おうかな？
洗濯機とか炊飯器とか古くなったし、ブルーレイディスクとか買おうかな？と、
ついつい夢を見てしまう。
お金ももらったときより、もらうことを考えているときが一番楽しいらしい。

でも半分だったら、家のローンが払えなくなるのは、やばいし。
「あーー、なんでローン組んだんだろう、、、、」は、後の祭り。

さて、我が家では、定められた「小遣制」が導入されている。
「小遣制」というのは、「あらかじめ定められた金額」によって振込みが行われて
しまうことである。
つまり、
　毎月の給与時は、旦那の口座に、●万円、
　ボーナス支給時は、旦那の口座に、○万円
という具合に、あくまで、定数である。

「やったー、目標200だから、2倍だ～！」というのは、家計の銀行口座が助かる話で、
小遣いが「○×2倍」になることではありません。

じゃ、増えたときには、その分の小遣いを頂戴！と交渉すればいいじゃん。

でも、減ったときは、その分しか小遣いがでません。

そこは割り切って、家計が苦しくなった分は、小遣いも減らすのは、あたりまえかも。
それによって、自分それ自身にふりかかってくる。

「業績連動型小遣い制」の導入を賛成する。

この人が「クラスJの座席を倒す」

JALのクラスJによく乗ります。

この座席は、少し倒してもいいように設計されているので、

「せっかく1,000円余分に払ったのだから、、、、」とおもむろに倒す人が多い。

私の経験では、このクラスJに乗ったサラリーマンの中で「座席を必要以上に倒す人」

を当てることができる。

それは、
　・かばんを棚に投げ入れる
　・椅子に、ドスンと座る
　・前の人の背もたれシートをもって、立つ、座る
　・腰が痛いと、枕を借りる
　・いまだにスポーツ紙をCAにお願いする
　・漫画、週刊誌をもっている
　・髪の毛がボサボサ
　・汗をかいている
　・飲み物をお代わりする

に一つでも当てはまるサラリーマンの男の人は、

後ろの人を気にせず、シートを倒します。

複数該当する人は、ほぼ100％の確率です。

今朝も、「こいつは倒すぞ！」と思った3名中、3名倒しました。