『なかなか壊せない既成概念。』

成果をバリバリ出されている先輩経営者と
食事をしている際に言われたのが、

「中司さんのやっているﾋビジネスは、
本当にいいサービスのはずなのに何でもっと伸びないの」

と聞かれてしまいました。

本当に痛いところを突かれました。
私も日報コンサルティングは、成果を出したいけど、
なかなか行動ができない。
行動を変えられない。

そんなビジネスマンには絶対に必要なサービスだと思っています。

ですが、
爆発するような売り上げの伸びはしていません。

「スタッフの成長に依存するビジネスモデルなので、
スタッフの指導には時間がかかるのです」

という言葉が頭をよぎったのですが、
これは言い訳だと思い、言葉を飲み込みました。

私自身の成長のため、
会社の成長のために、
もっと成長を加速させるためには、
何が必要なのか、
何がボトルネックになっているのかを考えました。

地方で経営をしているから、
クライアント対象者が少ない。
地方だから、コンサルタントに対して、
いいイメージがない。
地方だから、雇用できる人の母数が少ない。

これらも外的環境を言い訳にしているだけで、
弊社のサービスの展開スピードが遅い理由にはならない。
むしろ地方でやっているは、チャンスのはずなのに。

では、何が問題なのか。
指導体制の確立・強化ができていない。
スタッフをもっと巻き込めていない。
まだまだ利益が少ないので、利益を広告費や採用費に充てられていない。

あっ、
これなら解決できる。
自分が原因なんだ。
と思えてきました。

でも、
これを私が改善することで
本当に会社の成長は加速するのか。

当たり前の考えではなく、
既成概念にとらわれない考えをしよう。

もっと早い道はないだろうか。
ここでようやく思考の飛躍が始まったのです。

こんな思考のおかげで、
食事の味は全く感じることができず、
お酒を飲んでも全く酔えずに、
モヤモヤと時間が過ぎました。

実は、この話は2年前の話。
この質問を私にしてくれた経営者は、
日本にあったサービス・商品をアメリカに持って行き、
2年で、100億円の売上
3年で、300億円の売上を作った方。

思考の幅の違いを見せつけられて、
このショックがいまだに残っています。

このショックが残っているおかげで、
思考の幅を広げようとしています。
ちょっとでも変化しようともがいています。

安心、安定が居心地いいように感じられるのですが、
私にとっての本当の喜びはそこには存在しません。

こう思いこむことによって挑戦ができています。
居心地がいい人生より興奮する人生。

定期的に、とんでもない経営者と交わること、
絶対に大切です。

そこで、とんでもない成果を出す思考を盗む。
ただ話を聞いていては理解できず、自分の意見をぶつけてみて、
自分との思考の差、思考の違いを知る。
ここまでやってはじめて盗めます。

まだまだ、あの日の会話を全て消化できていないので、
この経営者とはお会いできませんが、
もっと成長して、会いに行き、
次の思考を盗みたいと思います。

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