現場は、いきなり「今日から新人入るから」つって強制的にOJT(笑)の流れなんですけど、なかなか新人の教育まで手が回らないんで、一旦(本社で)研修受けさせてから配属して欲しいって言ったんですよ。

業務用の掃除機のサイズにショックを受ける(家庭用は小型化してますからねー)、延長コードの長さに途方に暮れる、雑巾洗えない、絞れない、〇倍に希釈の意味を理解してない、覚えないくせにメモを取らないとかあるあるなんで。

いちいち相手にしていられない、と思うこともあるわけです。しかし、分かってない奴がいるから教えざるを得ないんですけど、内容的には小学生レベルのことが多々あるので…だからこそ、一応、年齢・学歴・経験不問なんですけど、教えようにも「んなこたぁ知っとるわい」って勢いで歯向かう奴もいるから厄介なんですよ。

完璧に技術を身に付けるのは…何年勤めてもなかなか難しいことなのですが、私にいちいち指摘されたくないなら基本的なことは把握しておけよ、と思うんですよ。モップの使い方とか、掃除機の使い方くらいは。準備、片付け、簡単なメンテ含めて。


息子)「…考えておきます。例えば病院(清掃員30人程度)に事前に配属してみるとか…」

おい…他の現場を巻き込むのか?

つーか、考えるつってやらないパターンだろ…。いつやるか?今でしょwwwでなきゃ永遠にやらないだろ。

凪)「研修できないんですか」

F)「出来なくはないけど…何を教えればいい…?」

社内報読んで、経営企画課ってそういうことを考える部署だと読み取った私が馬鹿なんですか。

H)「そもそも…本社は年一回、全従業員対象に研修やっとるが?同じでいいじゃないだか?あれが基礎だって教えようるが?逆に他に何があっだ?って話だけど…それに+αで…」

そうですね、本社は毎年研修を開催してますね。それが応用できないとなると、研修はただの「ええかっこしぃ」のパフォーマンスだってことになりますよねえ!え?