最近書いてなかったですが、、
色々な社長に会う中で、
今まで、起業したての会社にたくさんあってきました。
3年間と言う短いスパンでも、伸びる会社、伸びない会社
(単に売上だけでなく)組織として良い会社、良く無い会社
というのがアーリーステージで移り変わることが分かりました。
最近は多く、これから10年くらいは
上場企業の経営者、
最終ステージ(会社を売るという創業100年とか数十年で60歳くらいの経営者)
と日々やりあっていきます。
(セルサイド、バイサイドの両方の交渉をできるのでこれまた楽しいです。)
そんな中で気付いたことに移行して今後書いていこうと思います。
経営者は会社を買うときに何を見るのか?
なんてのも少しづつ勉強していこうと思います。
色々な社長に会う中で、
今まで、起業したての会社にたくさんあってきました。
3年間と言う短いスパンでも、伸びる会社、伸びない会社
(単に売上だけでなく)組織として良い会社、良く無い会社
というのがアーリーステージで移り変わることが分かりました。
最近は多く、これから10年くらいは
上場企業の経営者、
最終ステージ(会社を売るという創業100年とか数十年で60歳くらいの経営者)
と日々やりあっていきます。
(セルサイド、バイサイドの両方の交渉をできるのでこれまた楽しいです。)
そんな中で気付いたことに移行して今後書いていこうと思います。
経営者は会社を買うときに何を見るのか?
なんてのも少しづつ勉強していこうと思います。