ビジネスデザイン

顧客との取引額に注目してビジネスデザインをするのではなく、
顧客との経済性、顧客の新たなる「需要」「要望」に着目してビジネスをデザインする。

ブランド力や製造能力、コンテンツ能力による資産を使ったビジネスを展開することばかり考えるのではなく、会社としての「経済性を大きく」することを考える。

マーケティングでは、「リーダー」「フォロワー」「ニッチャー」「 チャレンジャー」と分けられるが、定められた「固定市場」での概念。

１：規模の拡大路線：市場に明白な機会の余地があるケース
戦略：海外展開、М＆A、などによってコストを下げる、

２：製品強化：テクノロジーが未成熟であるケース
戦略：差別化、新製品の投入、

３：顧客思考のマーケティングが進んでいるケース
戦略：セグメンテーションン、製品提供からシステム提供
●転換期


４：製品の機能性を「超えて」顧客に付加価値を提供するケース
戦略：製品やサービスの統合、ダウンストリームへの提供

５：情報基盤型：
戦略：統合型情報提供、情報販売、業績保証、

４や５を具体的に実行する施策は？