■■■まぐまぐ■■■
こんばんは。Nです。 上場を目指す企業と戦略を考えていました。ベンチャーの経営者と会っていた頃は「上場」と言う言葉も良く聞き、年間180件もあったのですが、
■■■まぐまぐ■■■
コストは監査法人に3500万程度、株主総会などに2,000万管理部を入れると7000万ほどは掛かってしまい規模が小さいとメリットは小さい。 次に当面の資金について。VCは出資をするといい考えていたが、7年以内に上場が基本で上場できなかった際の対応が非常にややこしいということで銀行の枠で融資を使う方向に。VCは上場が見えてからにしたほうが良いと会計士の助言。
■■■まぐまぐ■■■
だがやはり融資は経営者としては、不安になるそう。
■■■まぐまぐ■■■
■不動産を購入する場合、銀行の審査の基準
税込み年収400万以上が目安。歴史の浅い企業や未上場企業の場合は、
500万~600万。
住宅ローンは年収の30%-35%以内であれば可。また年収の5倍までが上限というケースも。勤続年数は3年以上が基本。
■■■まぐまぐ■■■
するとやっぱりお金が集まってきます。
イメージング、スケジューリングすることはほんと大事。
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こんばんは。Nです。 上場を目指す企業と戦略を考えていました。ベンチャーの経営者と会っていた頃は「上場」と言う言葉も良く聞き、年間180件もあったのですが、
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コストは監査法人に3500万程度、株主総会などに2,000万管理部を入れると7000万ほどは掛かってしまい規模が小さいとメリットは小さい。 次に当面の資金について。VCは出資をするといい考えていたが、7年以内に上場が基本で上場できなかった際の対応が非常にややこしいということで銀行の枠で融資を使う方向に。VCは上場が見えてからにしたほうが良いと会計士の助言。
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だがやはり融資は経営者としては、不安になるそう。
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■不動産を購入する場合、銀行の審査の基準
税込み年収400万以上が目安。歴史の浅い企業や未上場企業の場合は、
500万~600万。
住宅ローンは年収の30%-35%以内であれば可。また年収の5倍までが上限というケースも。勤続年数は3年以上が基本。
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するとやっぱりお金が集まってきます。
イメージング、スケジューリングすることはほんと大事。
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