プレゼン準備で、ノーチャリ続き・・・
本屋さんに行く時間も取れず、
やむを得ず、我が部のＫ氏にお勧め本を借りました。
マッキンゼー出身で現在はヤフーに勤めている方が
書いた本。
普段から出来てるな・・・？
今日は、既存顧客のＡさんと、我が部の役員、Ｈ君と磯釣り。
めずらしく、地磯。１５分ほど獣道や岩場を重い荷物を持って歩く。
雰囲気はいいけれど、海の状態が思わしくない。
５時にスタートして１５時過ぎまで。軽い熱中症になってしまいました。
特に寝不足も重なるので、これからの時期、
よく考えて遊ばないと・・・
買いたてのアルマ、曲がりを堪能することなく終了～
既存顧客Ａ社の帰り、近くにある店で昼食。
ここは、ジャズバーのようで、ショットバーかと思えば、
本格コース料理があったり、独特の雰囲気の店。
大阪の田舎ともいえる地域にあり、
ポツーンと１軒だけこの店がある。
にも関わらず、客足は多く、
特に、数人組の主婦が多数。
↓ 日替わり １,０５０円也
見た目もさることながら、味もなかなか。
かかと痛でノーチャリつづき。
先週はハードで、退社時間は、
月曜：２３時３０分
火曜： ４時３０分
水曜： ２時００分
木曜： １時００分
でした。
プレゼンの生産性を向上させないと、
「長時間労働」は何の自慢にもならないどころか、
「これで本当に良い成果が出るのか？」と反省。
うってかわって、今週は、
早々と退社し、２日連続で釣具屋に立ち寄り。
脳の動きは、先週は緊張で今週は緩み。
以前読んだ、脳心理学者の茂木健一郎さんの
本に、「脳の成長には緊張と緩みの連続が大切」とありました。
今週の緩みは次への準備ということで、
とことん緩めておこうと思います。
ノーチャリ（今週０分）。
またまた、かかとに激痛が走り出し、チャリできず。
今回は、初めての右足。
いよいよ病院へ行きましたが、
通風発作か骨の異常（骨が尖っている）が原因らしい。
いずれにせよ、ハードスケジュールが原因とのことで、
とにかく、薬で炎症を抑える。
そんな折、自分へのご褒美として、釣竿を購入。
がまかつの「アルマ」という磯竿。
６万円ほど。
前回、竿を買ったのは管理職になった時。
５年くらい前だったか？
たまには、こういう物欲を満たさないと。
買うと釣りに行きたくなるよな。。。。。
やはり、ショップの店員さんは、
カタログに掲載されていない事を、自分の視点から
アドバイスしてくれるのがいい。
今回も何を買うか迷いましたが、うまく導いてくれました。
これも、購買プロセスの勉強です。
今週に入り、大きなプレゼン準備が大詰め。
連日連夜、深夜まで、ときには明け方までの
仕事がつづく・・・
昨日、やっと区切りができた。
これらホワイトカラーの生産性を高めるための
準備をする。今まで何度も「やろう」と言いながら
放置していたネタ。
・自動 タイムテーブル＆投入人員算出システム
・生産性ＤＢ アクティビティ別
・価格データベース 収支とも
などなど。
これらがあるだけで、飛躍的に生産性アップ間違いなし！
ノーチャリ（今週０分）。
本日、辞令が発表され部長に昇進しました。
役割を変えていかなければならない
こういう節目には、ドラッカーのマネジメントを読みます。
事前情報があったので読み終わってますが。今回で３順目。
内容はまだまだ理解に及びませんが、
この習慣があることで、「役割を見直す」意識だけは、
継続できます。
ともあれ、今まで通りガンバロー
金曜日４０分・日曜日６０分（今週１００分）。
ここのところ、週１８０分になかなか到達しません。
去年は、夏・秋にチャリを頑張って、
体を絞ったものの、冬場にサボって春にはリバウンド。
今年は、同じ鉄を踏まないように、
年間を通したチャリ計画を練らねば。。。
ノーチャリ（今週０分）。
現在、大手A社の大規模コンペについて
プレゼン準備をしている。
ある要素が入ると、当社は滅法弱い。
それは、
・比較的短期間で
・一定以上の投資を要する
・明確な条件数値を把握できない
この３つ。
投資力が無いとか、単純な理由ではなくて、
文化？ 意思決定機関・ルートの曖昧さ？
この数年、大型案件をことごとく逃しているのは、
こんなパターン。
どうするか。。。
７月に昇進する事になったけど、
数名の先輩から、
「もうちょっと見た目にこだわれ」的な事を言われます。
見た目というのは、
別に清潔・不潔とかではなく、
ワイシャツ、時計、ベルト、靴 にこだわるという事みたい。
特に時計？ 今はＧショックなんですが。。。
時計か・・・
高級時計買うなら、釣竿とリールが欲しい。。。
「会社の顔として見られている」と思え と言われてしまうと・・・