2011年始まった、と思ったらもう3月。


早いですね。

でも、ありがたいことに年明け早々いろいろと忙しくできて、とてもよいスタートが

切れたかな、と思います。


さて、最近感じること。


去年からtwitterやfacebookが浸透してきた。

で、周りの人の話を聞いていると気づかぬうちにコミュニケーションや関係が変わってきているように思う。


特にtwitterは「つぶやき」なのでフォローをするとそこから情報がフィルターがかかることもなく流れてくる。

時に見たくないものも目に入ってくる。

知らなくていいことも知る場合もある。


twitterが人と人との間に介在することで、リアルの距離感からぐっと近づく。

最初はそれが面白かったし、よりその人の知らない部分も知ることが出来てよかった。


でも、長く使っているとその弊害も出てきているように思う。


「つぶやき」という気軽なモノであるが故に、本音がでてしまったり、言いたいことをぽんとつぶやいてしまったりする。

そして、人と人の関係は変化することも多い。

よりよい関係になることもあれば、良くない関係になることもある。

その変化に関係なく、フォローという関係がある限り情報が流れ続ける。

さらに、フォローという関係は、ある意味リアルの関係のような「微妙な」距離感はおけない。

フォローをするか、しないか、もしくは解除するか、だ。


ソーシャルメディアで関係をつくるということは、その人と新たな関係をつくる、ということではないか?

「今までと同じ」ではない。


そうした変化が原因で、最近起こらなくていい人間関係の問題が起きているように思う。

とても些細なことだが、些細なことだからこそ、きちんと意識しないと、

知らない間に、気づかぬうちに、大きな影響を受ける。

それは良いものもあれば良くないものもあるだろう。


ソーシャルメディアが介在するようになって、明らかにコミュニケーションが変わってきている。

水の流れの中に石を置けばどんなに小さな石でもその流れに影響があるように、

人と人の間に新たなものが入ってくればコミュニケーションに影響がある。


私自身、違和感や変わってきているものを感じつつ、まだ「もやっ」としていて、

具体的にそれはどういうものか、それによって何が起こるのか、などはっきり認識できているわけではない。


でも、とても違和感を感じることがあるし、「変わってきている」ことは確かだと思う。




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早いもので、本日業務最終日です。


今年はこれまで以上に短く、苦しい1年となりました。


でも、その一方で、とても大切なことにも気づくことのできた1年でした。


今年1年で気づいた大切なこと。

それは、「いかに周りの人たちに助けられているか」

ということです。


もし会社の運営側にまわることなく社員として働いていたら、ここまでの気づきは無かったと思います。

今までは、「自分の力でやっている」という気持ちがとても強かったと振り返って思います。

でもそうではない。


仕事を下さった方々や応援して下さっている方々にこれまで以上に感謝の気持ちがわき上がってくるとともに、信頼して頂いている方々に対する責任として仕事をやり遂げなければならない、という気持ちになりました。

それまでは、「自分がやりたいかどうか」という気持ちが強くあり、仕事に対する気持ちのムラがあったと思います。


自分が信じた道を進む環境があり、応援をして下さる方がいるのはとても幸せなことだと本当に思います。


来年はこの想いをカタチにできるようにさらに努力、集中していきたいと思います。


いかに不安で固まらずに「今」に集中して力を出し切れるか、が来年の課題です。


1年間応援して下さった皆様、気にかけて下さった皆様、ありがとうございます。

来年もよろしくお願い致します。





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事業立ち上げに参加して早3年です。

以前も数名のベンチャー企業で、それなりにやっているつもりでしたが、

やはり「つもり」で、自分で事業の中心メンバーとして仕事をたことでだいぶ視点が変わりました。


従業員の視点から、経営者の視点に。


そこで思うのは、「従業員の立場で経営者の視点になるのは極めて難しい」ということ。


会社を経営する、というのは非常に苦しく、厳しいことだと痛感しています。


「毎月お給料を頂くことがどれだけありがたいか」、「仕事を頂くことがどれだけ大変でいかに苦労の積み重ねの結果であるか…」。


もちろん頭ではわかっていました。

でも実感はしていなかった。

ゼロから事業を考え、会社を知っていただき、顧客を開拓する大変さがわかっていなかった。

社長がとってきた仕事を「やらせてもらって」いた。

仕事があることは、当たり前ではない。


そして今思う。

「これは体験した人にしかわからない苦労だ」と。


研修プログラムなどを考える際に、もう少し経営者の視点で考えられればと思っていたが、やはり歩み寄ることはできても、経営者の視点にはなれない。


そして、そのずれから不満やいきちがい、といった組織の問題が起こる。


ただ、このとき、社員に「経営者の視点になれ!」といってもおそらく限界があると思う。

ここは経営者側が見極めた上で、落としどころを設定するのが現実的だと思う。

「双方立場が違うから、実感として理解することは限界がある」

という前提にたって、双方が最も幸せになれる着地点を探るしかない。


このとき、経営者は(少なくとも私たちは)、私たちの会社に関わってくれた社員に対して思い入れがあるため、期待しすぎたり、思いをかけすぎてしまったり、それによって感情的な気持ちになったりする。

そこをいかに冷静に着地点を探れるか、が社員や関わってくれる人が居心地よく長く一緒にやってくれる鍵なのだと思う。


そういう意味でも、私はまだまだ成長が必要だ。


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