こないだ、ある成長著しいスタートアップの代表と話していたときに盛り上がった話題について書こうと思います。
話題のタイトルをあえてつけるとしたら
「野心を抱き白旗をあげよ」
でしょうか。
新たに経験豊かな優秀なメンバーが入ったときに起こりがちな古株の若手の心の葛藤と在り方についての話しでして、私も彼も過去に思い当たる葛藤経験があったということで盛り上がりました。
若くして色々な仕事を任せてもらえるスタートアップや新規事業ですが、
若くして任されたと言っても、当然経験もなければスキルも不足しているだろうし、さらにはビジネスにおける基礎力すら疎かだという場合も少なくないです。
そんな中で、もがきながら一つ一つを爆速で身につけ成長していけるのがスタートアップで働く醍醐味でもあるのですが、自己能力を過信してしまう社会人歴の浅い人間が現れるのもスタートアップあるあるなのではと思います。
理由は任される立場が相対的に高いものになるため、自分の価値を実際の能力よりも高いと誤認しやすい状況になるからだと思います。
かく言う私も、入社して1年か2年かしたときに、早々とマネージャー職にしていただいたのですが、明らかに能力不足なクセに今振り返ると何かを勘違いしていたと思います。。。
当然、組織が大きくなるにつれて、スキルや経験を伴った優秀な人間が入社してくれたりするのですが、往々にして起こるのが、事業の初期フェーズから色々任されている若手の過剰な負けず嫌いさと無力感による自信喪失です。
負けず嫌いは悪いことでは無いのですが、過剰になると、新しく入った優秀な社員に良からぬ感情を抱いたり、今の自分のポジションが無くなったり狙ってたポジションを奪われるかもしれないという勘違い的な不安からか揚げ足をとるような言動を取り始め、成果と自己成長に対する集中力と素直さを欠きはじめたりします。
白状すると、正に私がそうだったように記憶してまして、新卒入社してすぐに上司と立ち上げた事業が軌道に乗ったころに次々と超優秀な先輩が入って来たとき、過剰な負けず嫌いからか能力の差を見て見ぬ振りをし、意固地になっていたような気がします。
当然、先輩たちからしたら、よくこんなスキルレベルでやってたなと組織的危機感MAXだったようで、資料の作り方に始まり、メンバーとのコミュニケーションの仕方のような基本の基や、交渉術などのスキルも徹底的に教えてこんでいただき、今でもその指導がなかったらどうなってたんだろうと思うとゾッとしますが、本当に感謝してます。
（こんな私だったのにそれでも経営のど真ん中においてくれてチャンスを与え続けてくれた当時のボスには感謝の念でいっぱいです）
正に、このときに、
野心を抱き白旗をあげました。
ワンピースでいう、ゾロと鷹の目とでもいいましょうか。（読んでないとわからないですね。。）
先輩たちに虚栄を張らずダメな部分をさらけ出し色々なことを教わる覚悟を決めました。
ただ、白旗だけあげて、自分が組織の成長を引っ張っていくことを諦めるのは言語道断。間違った考えです。トップも全くそんなことを望んでいません。若手の台頭なくして組織の成長はないからです。
しっかりと組織成長の筆頭になるという気持ちを切らさず、徹底的にデキる人に頭を下げて学び抜く姿勢をとると、本当に成長が早くなります。
真似れば直ぐに身につくことを、自己流で何十倍も時間をかけたあげくに、質も悪いというのは私も何度も思い当たる節がありますし、一方でちょっと時間をもらい教えてもらうことで直ぐに出来るようになったことも沢山ありました。
逆に、経験やスキルを期待されて新しく入ってきたメンバーは、そういった負けず嫌い光線を大なり小なり受けるというのは世の常だと思うので、 そこは深く気にせずに、持てるスキルや経験を、組織を引っ張っている若手に共有してあげると良いんだと思いますし、私も過去に本当にそれに助けられました。
この辺りが上手く回りつつ、若手がしっかりくらいついてベテラン社会人に負けないスキルを身につけるリズムを持つことは、成長できる組織に必要不可欠な文化だと思います。
話題のタイトルをあえてつけるとしたら
「野心を抱き白旗をあげよ」
でしょうか。
新たに経験豊かな優秀なメンバーが入ったときに起こりがちな古株の若手の心の葛藤と在り方についての話しでして、私も彼も過去に思い当たる葛藤経験があったということで盛り上がりました。
若くして色々な仕事を任せてもらえるスタートアップや新規事業ですが、
若くして任されたと言っても、当然経験もなければスキルも不足しているだろうし、さらにはビジネスにおける基礎力すら疎かだという場合も少なくないです。
そんな中で、もがきながら一つ一つを爆速で身につけ成長していけるのがスタートアップで働く醍醐味でもあるのですが、自己能力を過信してしまう社会人歴の浅い人間が現れるのもスタートアップあるあるなのではと思います。
理由は任される立場が相対的に高いものになるため、自分の価値を実際の能力よりも高いと誤認しやすい状況になるからだと思います。
かく言う私も、入社して1年か2年かしたときに、早々とマネージャー職にしていただいたのですが、明らかに能力不足なクセに今振り返ると何かを勘違いしていたと思います。。。
当然、組織が大きくなるにつれて、スキルや経験を伴った優秀な人間が入社してくれたりするのですが、往々にして起こるのが、事業の初期フェーズから色々任されている若手の過剰な負けず嫌いさと無力感による自信喪失です。
負けず嫌いは悪いことでは無いのですが、過剰になると、新しく入った優秀な社員に良からぬ感情を抱いたり、今の自分のポジションが無くなったり狙ってたポジションを奪われるかもしれないという勘違い的な不安からか揚げ足をとるような言動を取り始め、成果と自己成長に対する集中力と素直さを欠きはじめたりします。
白状すると、正に私がそうだったように記憶してまして、新卒入社してすぐに上司と立ち上げた事業が軌道に乗ったころに次々と超優秀な先輩が入って来たとき、過剰な負けず嫌いからか能力の差を見て見ぬ振りをし、意固地になっていたような気がします。
当然、先輩たちからしたら、よくこんなスキルレベルでやってたなと組織的危機感MAXだったようで、資料の作り方に始まり、メンバーとのコミュニケーションの仕方のような基本の基や、交渉術などのスキルも徹底的に教えてこんでいただき、今でもその指導がなかったらどうなってたんだろうと思うとゾッとしますが、本当に感謝してます。
（こんな私だったのにそれでも経営のど真ん中においてくれてチャンスを与え続けてくれた当時のボスには感謝の念でいっぱいです）
正に、このときに、
野心を抱き白旗をあげました。
ワンピースでいう、ゾロと鷹の目とでもいいましょうか。（読んでないとわからないですね。。）
先輩たちに虚栄を張らずダメな部分をさらけ出し色々なことを教わる覚悟を決めました。
ただ、白旗だけあげて、自分が組織の成長を引っ張っていくことを諦めるのは言語道断。間違った考えです。トップも全くそんなことを望んでいません。若手の台頭なくして組織の成長はないからです。
しっかりと組織成長の筆頭になるという気持ちを切らさず、徹底的にデキる人に頭を下げて学び抜く姿勢をとると、本当に成長が早くなります。
真似れば直ぐに身につくことを、自己流で何十倍も時間をかけたあげくに、質も悪いというのは私も何度も思い当たる節がありますし、一方でちょっと時間をもらい教えてもらうことで直ぐに出来るようになったことも沢山ありました。
逆に、経験やスキルを期待されて新しく入ってきたメンバーは、そういった負けず嫌い光線を大なり小なり受けるというのは世の常だと思うので、 そこは深く気にせずに、持てるスキルや経験を、組織を引っ張っている若手に共有してあげると良いんだと思いますし、私も過去に本当にそれに助けられました。
この辺りが上手く回りつつ、若手がしっかりくらいついてベテラン社会人に負けないスキルを身につけるリズムを持つことは、成長できる組織に必要不可欠な文化だと思います。
