久々のブログ更新です。
今月で日本リファレンスサービスも１期目が終了します。
良い状態で１期目を終え、来期に繋げていきたいと思います。
話は変わりますが、最近も多くの経営者にお会いさせて頂いております。
その為、営業の移動時間には、「新聞・本・情報サイト」を見ています。
中でも、「これは事前に防げるな。採用・リファレンスは重要だな。」と
思った記事があったので共有します。
～会社をクビになる４パターン 目をつけられた理由とは？～
http://www.sankeibiz.jp/econome/news/130406/ecd1304061931002-n1.htm
上記の記事を簡単にまとめると
（かなり簡単にまとめてしまったので一度ご覧頂きたいです）
「切りたい社員がいる為に、様々な手法、コストを掛けている。」
また、その社員の事例が述べられています。
上記の記事を読むと改めて「採用」の重要性が理解できます。
例として
・成績の悪い営業マンの調査を依頼し、尾行する
・『営業日報との整合性がない人間』（４０代）
・業績が悪いと「自治体の予算が少ないから」などと愚痴三昧な
４０代後半の営業責任者
などが挙げられていました。
責任者クラスの採用に失敗すると、部下にも影響が出ます。
上記のような人物がいる場合に、調査会社へ依頼したり、
弁護士に相談したり、退職金について考えたりと、
通常業務以外に多大なる時間や費用コストが掛かります。
例えば、年収８００万円の人材を採用した場合
エージェントを使えば、理論年収の３０％が手数料の相場です。
採用費：２４０万円
採用後は、月額固定給約６６万円+販管費+研修費・・・
挙げればキリがないですが、コストが掛かります。
上記にプラスして退職させようとすると、
さらにコストが掛かります。
採用を失敗した場合、企業にも採用した責任がありますので
その処理に全うしなければなりません。
採用失敗は、事前に防ぎたいものです。
日本では、採用前にリスクを軽減する企業が少ないと思います。
その為、採用後に苦労することがあるのだと思います。
記事をご覧いただくとご理解頂けるかもしれませんが、
これが面接の限界だと思います。
面接という採用手法を否定している訳ではありません。
しかし、面接プラスαの行動が必要です。
そういった意味でも、今回のような事例は、弊社のリファレンスサービス
（キャリア採用における前職評価レポーティング）で事前に防げます。
※リファレンスサービスの詳細を知りたい方は、ＨＰよりご連絡ください。
http://www.n-reference.com/
記事を読んで、採用の重要性・リファレンスの重要性を改めて感じました。
弊社としてできることは、リファレンスを世の中に普及させ、
キャリア採用の成功に貢献することです。
当たり前のように「リファレンス」を活用する文化を構築し、キャリア採用を成功に
導くことが自分自身の使命でもあり、弊社の使命でもあると感じました。
リファレンスサービスの更なる普及に努めて参ります。
【お知らせ】
４月２５日（木）
～企業発展の為のキャリア採用研究会～
http://www.n-reference.com/seminar130425.html
セミナーもございますのでご興味ある方は、ご活用ください。
マッチング精度の高い採用を実現し、企業の更なる飛躍の
糧として頂けると幸いです。