2013年早くも2月下旬になりそうです。
もうすぐ日本リファレンスサービスも設立1年です。
最近も多くの経営者・人事責任者にお会いすることができ、
とても嬉しく思います。
また、顧客からのご紹介でお引き合わせ頂くことも
多くあり嬉しく思います。
上記のような状態なので日々「リファレンスサービス」とは？
ということを経営者や人事責任者にお伝えしております。
多くの方々に興味・関心をお持ち頂き、導入して頂いております。
その逆で下記のような出来事もあります。
弊社のメンバーＨ君がテレアポをしていた時のことです。
企業の人事責任者にリファレンスサービスの説明をしていた所、
「そんなことできる訳ないでしょ！」と一言。
その後にも、「できない理由」をいくつも並べなれたとのこと。
その理由を１つ挙げると、「個人情報」についてなどです。
結果的にアポイントに至りませんでしたが
できない理由は、全て払拭できる内容でした。
リファレンスをご存知でない方に弊社のサービスを
お伝えしておくと、「幹部採用の前職評価レポーティング」です。
http://www.n-reference.com/services.html
前職あるいは現職の上司・部下から第三者機関として推薦状を獲得します。
※リファレンスサービスの詳細を知りたい方は、弊社までご連絡ください。
上記の人事責任者の方が「できる訳ないでしょ！」というのも
無理はありません。
日本全体でのリファレンスの認知度は、低いのが現状です。
しかし、結論からお話するとリファレンスはできます。
個人情報など注意しなければならない点が多くあり、非常に大変ですが。
たまに、ふと思ってしまうのですが
「できないでしょ！」と言う前に
「やったことないでしょ！」と思ってしまいます。
リファレンス以外の物事でも同じすが
「できない」と決め付けたらそこで終わりです。
先輩経営者からもよく「できる理由を考えろ！」と
指摘されたものです。
上記のようなケースの場合は、リファレンスの問題よりも、
意識的な問題もあるのではないかと思ってしまいます。
しかしながら、日本の中途採用において「リファレンス」の
認知度が低いことも事実です。
中途採用における「リファレンス」の実施方法を
知って頂き、多くの企業にて面接の限界を超える採用が
実現できるよう努めていきます。