ジュンスさんが出演したミュージカル<アラジン>関連の
韓国記事なんですが、ソウルと釜山公演で
計34万2000人の観客を動員したと書いてあって
昨年はミュージカルの興行成績が良くて
チケットの売上高も良かったようです^^
実際に数字を目で見て
凄い！と思いましたし、こんな風に
記事を読んで知ることが出来て嬉しかったです✨
韓国記事より（翻訳機使用）
キム・ジュンスとコールドプレイ,コンサート市場を席巻
2026年3月12日 午後3時07分
昨年の公演市場、チケット売上1兆7326億ウォン
観客数で圧倒的な1位はキム・ジュンスの『アラジン』
売上効率、6公演全席完売のコールドプレイ
[ヘラルド経済＝コ・スンヒ記者]
ミュージカル界の「スーパースター」の威厳が輝いた。
ソウルと釜山を行き来し、魔法の絨毯に乗り込んだ『アラジン』が
昨年の韓国公演市場で観客動員数1位の快挙を成し遂げた。
圧倒的な「チケットパワー」を持つ俳優キム・ジュンスと
生涯初のミュージカルに挑戦したキム・ソンギョンの組み合わせ
そして実に10ヶ月にも及ぶ長期公演のおかげで
2025年最高のIP（知的財産権）として生まれ変わった。
12日、芸術経営支援センターが運営する公演芸術統合電算網によると
昨年のミュージカル『アラジン』はソウルと釜山での公演を通じて
計34万2000人の観客を動員した。
蚕室のシャロッテシアターで行われたソウル公演では22万人
釜山のドリームシアター公演では12万2000人を動員した。
昨年、韓国の公演市場は前例のない好況を享受した。
総チケット売上高は1兆7326億ウォン。
前年（1兆4589億ウォン）比で18.8%も増加した水準だ。
公演件数は2万3608件で9.6%、公演回数は13万6579回で11.3%増加した。
現在、韓国の公演市場はポップスとミュージカルが二分している。
両ジャンルは観客数を分け合い、チケット販売競争を繰り広げている。
長期公演の恩恵を受けられるミュージカルは、超短期の集中公演で
観客と出会うポップス公演市場を圧倒するほど、多くの観客を集めている。
1位に輝いた『アラジン』を筆頭に、『ジキル＆ハイド』20周年記念公演は
6ヶ月間の長期公演を通じて1766席のブルースクエアを半年を通じて
95％の占有率で維持し、33万1500人を動員した。
ミュージカルに分類されるシルク・ドゥ・ソレイユ『クージャ』は
ソウルで18万人の観客を動員した。釜山公演では7万4000人を集め
総累積観客数は25万4000人と集計された。公演市場全体では4位の記録だ。
ミュージカル『ウィキッド』の韓国公演は22万人を動員して5位
『ファントム』は16万人で6位、『笑う男』は14万5000人で7位
『明成皇后』は13万人で8位、『マンマ・ミーア！』は11万5000人で9位
『メンフィス』は11万人で10位にランクインした。
観客数だけで見れば、ミュージカルがトップ10のうち9つを占めたことになる。
観客数トップ10に入ったミュージカルの場合、国内トップ5に
数えられる公演制作会社の作品が多い。
S&Coの作品が2作品（『アラジン』、『ウィキッド』）
オディ・カンパニー（『ジキル＆ハイド』）
EMKミュージカルカンパニー（『ファントム』、『笑う男』）
ショーノート（『メンフィス』）、シンシ・カンパニー（『マンマ・ミーア！』）
エイコム（『明成皇后』）などである。
ファン・ジョンミンの出演で興行の大記録を打ち立てた
『ミセス・ダウトファイアー』は、彼の所属事務所であるサムカンパニーの作品だ。
観客数だけを見ればミュージカルが席巻したように見えるが
「効率性」の観点から考えると話は別だ。
昨年、韓国で31万人と出会った世界的ポップバンド、コールドプレイは
観客動員数では2位に留まったが、売上面では他を圧倒している。
わずか6回の公演で全公演・全席完売という大記録を打ち立てたこの公演は
売上効率の面で圧倒的な1位だった。
1回あたり約5万人の観客を動員し、計約31万400人が
訪れたスタジアム公演の破壊力が証明されたわけだ。
昨年、フルメンバーでカムバックし、高陽総合運動場でワールドツアーを開始
8万6000人の観客を動員したBLACKPINKは
観客動員数では14位にとどまったが、売上効率の面では2位を記録した。
同じ会場で行われたオアシスの来韓公演は4万3000人の観客を動員（20位）
売上効率では3位にランクインした。
わずか1回の公演で成し遂げた成果だ。
コールドプレイ、BLACKPINK、オアシスの3組の公演だけで
実に44万人の観客が詰めかけた。
K-SPOドームで開催されたDAY6のワールドツアーも9万人の観客を集め
売上効率は4位となった。
5位も同会場で観客と会ったキム・ドンリュルのコンサートだった。
7万5000人の観客が訪れた。
1位の公演であるヒットIP『アラジン』は、釜山公演の効率性が興味深い。
釜山ドリームシアターでは、わずか2.5ヶ月間で
12万2000人が来場し、ソウル公演を圧倒した。
売上効率ランキングで6位にランクインしたミュージカルだ。
強力なIPであれば、首都圏以外でも十分な収益性を
確保できるという可能性を示した事例である。
公演業界の関係者は、「国内の公演市場は、リピーター客を動員する
ミュージカルの長期的なロングセラーとしての安定性と
K-POP歌手や来韓するポップ歌手のポップス公演が
生み出す短期イベントの爆発力が牽引している」と分析した。
ただし、国内公演業界の慢性的な問題は依然として残っていた。
ミュージカル市場は、「スターパワー」に依存する歪んだ構造が維持された。
スター中心の舞台でない場合は、名実ともに「ロングセラー」公演である
『マンマ・ミーア！』と『明成皇后』だけだ。
もちろん『マンマ・ミーア！』にも人気俳優が多数出演しているが
いわゆるミュージカル界のトップスターやK-POPグループのメンバー
トップ俳優たちの出演はない。
特にミュージカル分野は、昨年よりチケット売上高が
336億ウォン増加したものの、量的成長に比べ質的成長は達成できていない。
芸術経営支援センターの関係者は「二極化が深刻化している。
現場ではキャストごとの売上高のばらつきが大きく
有名俳優や作品によって『富める者はますます富み
貧しい者はますます貧しくなる構造』が深刻化している」と分析した。
[出典：ヘラルド経済｜NAVER芸能]