３月１９日（木）～３月２２日（日）、
研修後半はPCM手法について勉強した。

PCM　（プロジェクトサイクルマネジメント）　とは、
要は、問題解決方法の１つ、だと思う。

・関係者分析
・問題分析　
・目的分析
・アプローチの選択
・PDM（プロジェクトデザインマトリックス）の作成
を通して、具体的なプロジェクトの目標と活動内容を決めていく。

※詳しくは↓　PCMについて載っているサイトを探してみました。
http://pcmtokyo.tripod.com/pcmwhat.htm

A４の紙４枚分くらいの事例を元に、
グループに分かれて１日中議論をした。

★まずは、関係者分析。関わる人たちを整理する。

　

★次に、問題分析。何が原因か、
　その原因は何かをつきつめ、整理していく。
　ファシリテーターをやってみたけど、まとめるのがとても難しかった＞＜

ほら、こんなに長くなった！
こりゃ、１日かかるわ～。

★次に、目的分析。
　原因を書いた付箋の上に、解決された状態を書いた付箋を貼っていく。
　例えば、「ゴミが多い」　なら→　「ゴミが減少する」　など

★アプローチの選択。
　どのアプローチがいいか、基準を決めて評価していく。
　４段階評価なのに、小数点を入れてしまってかなり複雑に・・。

★最後にPDMの作成。
　目標と評価数値、活動内容を決めていく。

これだけで丸３日かかった。

それでも時間が、押しに押した。

ベナンに戻ってから
実際に日本語じゃない言葉で
現地の人とやる、と考えるとちょっとぞっとする。
かなり根気のいることだと思う。

だから、実際に使えるかどうかは分からない。

けれど、最終日、自分でPCMをやってみて、
問題の原因がちゃんと分かってなかったり、
視覚障害者グループのメンバーや
協力者のNGOの人と
何より目標をきちんと共有できていないことに気づいた。
成果を図る指標も作ってなかった。

基本的なことができていないから、
どこか自分よりの活動になってしまっていたのだと気づいた。

そのことに気づけたのは、よかったと思う。

１人で自分の活動について、PCMをやってみる。もくもく・・・

最後に、発表
色んな人の活動が分かってよかった。

最後に、修了証をもらった。
このPCM研修は今後、履歴書に書けるらしい。

日本でも研修をやっているようなので、
興味のある人は受けてもいいかもしれない。

http://www.icnet.co.jp/jp/service/train/tdp/index.html

P.S.　残念ながらPCMにも欠点がある。
この記事も合わせて読むことをオススメします。（３年半後に書いた、正直な感想）
『バカの壁と落とし穴（PCM)』　http://ameblo.jp/mymogmog/entry-11571671958.html

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