インドネシアのコーヒー屋さん
今日私が知ったコーヒーチェーン、
Kopi Kenangan（コピ・ケナンガン）
独自性のあるメニューで、楽しい見た目😻
インドネシア発の、勢いあるスタートアップです。
数年先のこの企業の成長が楽しみになってしまう
刺激的でわかりやすいポッドキャストでした😋
以下、CEOであるEdward Tirtanata氏のインタビューまとめ ↓
ハイパーローカル化
スターバックスが一貫性・画一性を体現する一方で、
コピ社は地域ごと・人の好みに合わせた商品を提供することを優先。
そのため、国ごとに味が違うと感じるかもしれない。
スターバックスラテの価値は国により・・・
1日当たりの収入（中央値）に対して、
トール・スターバックスラテ1杯の価格が何パーセントを占めるか？
インドネシア人にとって、３～４ドルのお茶やコーヒーは高い。
→スタバのようなソファ、Wi－Fiはなくとも
「高品質の」「持ち帰り」コーヒーに焦点を当てた。
店名――――誰も使ったことのないインドネシア語で
「元カノのコーヒー」という意味だというKopi Kenangan.
『最初は甘くて、そのあと苦い』ってうまいことをおっしゃる😄
戦略
不動産戦略・・・スケーラビリティ（Scalability）をテスト。・・・拡張の可能性をさぐる
2店舗目は、1店舗目のわずか500メートル先。
・・・カニバリゼーション(cannibalization、共食い)は起きなかった。
→１本の道路に14店舗オープン
最初の15店舗のうち半分がスターバックスの隣（か近く？）。
地域の好みに合わせている・価格も半分くらい →シェアを奪うかたちに。
資金調達
当初の資金・・・15,000ドル（2017）
ベンチャーキャピタルから外部投資・・・800万ドル（2019）・・・200店舗
＜パンデミック＞・・・解雇や店舗閉鎖を検討するも、あえて拡大を決断
Edward氏らは、テクノロジー構築に多額の投資
モール内出店にも投資
ユニコーンの称号を獲得（2021）
世界の投資家から2億3000万ドルの資金調達を受ける（2024年4月まで）
起業家精神
Edward氏は、"constant struggle"（絶え間ない闘い）と表現。
課題が易しくなることはなく、さらに難しくなり続けるという。
常により良いリーダー、より良いCEOになるために、
この規模の、将来的にさらなる規模に発展する会社を率いるために、
毎日、つねにどうすればいいか考えている、とも語る。
そしてこの問題は、世界中どの企業にも当てはまる。
起業家へのアドバイスと夢
「違うことをする」こと。
既存の企業と競争するためには、根本的に異なるものになる必要がある。
世界的なコーヒーチェーンにするという目標にはまだ遠いが、
4～5年先には実現したい、とも。
（2028年までに、3,000店舗目標）→ 国際化
そのためにすぐに投資を行う必要がある、とのこと。
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9/9
✓①朝ヨガ
✓②Podcastを聞く
How I built a billion dollar coffee company called Kopi Kenangan
✓③ブログ更新
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