決定権限者は、精通者？？

ちょっと堅い話になりますが、

先日、友人Ｋ氏と、話したことですが、

上司（決定権限を持っている人）が、精通者でなく、

筋違いのＯＫを（言わば勝手に）して、困っている。

そうですね。

こんなケース非常に多いんじゃないでしょうか、

ある、電鉄会社（大会社）の専務さんのお話、

　業者の方が、最終資料を持ってきて、マサに、

今ＯＫ、ｇｏサインを専務が、出すところ、

専務さんなので、当然決定権限がある人、

でも、この人の本当にスゴイところは、

「チョット待った」、

「俺はＯＫが出せるが、念のため、いま、技術者集めるので」

といって、中間管理職や、技術者を、すぐに呼び、

「今、ＯＫ出そうとしているのだが、最終、何か問題点は無いか？」

と問うた、そうな、

そうるすと、いろいろ、専門的な意見がボロボロ出てきて、

最終決定が、より一層、内容の充実したものに成った、とのこと。

決定権限者、必ずしも、精通者にあらず、

このケース

決定権限者は、いかにして

精通者の意見をまとめて、判断を下すか、

ここが権限者の最大のポイント

この会社の場合、さぞや、

部下のモチベーションも、上げられていないでしょうね。

目に浮かびます。

　（大体、部下のモチベーションを上げることの重要性、認識していないでしょ）

　販促コーディネーター　塩谷正宏