コミュニケーション・デザイナー「ふじこ先生」のセミナールーム

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※ 以下ウィキペディアより
  https://ja.wikipedia.org/wiki/メンタリング

メンタリング(Mentoring)とは、人の育成、指導方法の一つ。指示や命令によらず、メンター(Mentor)と呼ばれる指導者が、対話による気づきと助言による被育成者たるプロテジェ(protégé)ないしメンティー(Mentee)本人と、関係をむすび自発的・自律的な発達を促す方法である。
プロテジェがメンターから指導・支援・保護されるこの関係をメンター制度(メンターせいど)ないしメンターシップ(Mentorship)と呼ぶ。

歴史的メンター制度
語そのものはホメーロスのオデュッセイアに登場するメントールの名から採られた。しかしながら実際に物語に登場するメントールは女神アテナがオデュッセウスの息子である若いテーレマコスの苦境で彼を導く為に姿を変えた少々役立たずの老人である。
歴史的に主要なメンターシップの系統には古代ギリシャの少年愛、ヒンドゥー教・仏教のグル‐シシヤ関係、ユダヤ教のラビやキリスト教教会の中での師弟関係、中世のギルドにおける丁稚奉公が含まれる。

歴史的に有名なメンターとプロテジェ:
・ソークラテースとプラトーン
プラトーンとアリストテレース
アリストテレースとアレクサンドロス3世
タルソスのパウロとテモテ
エズラ・パウンドとT・S・エリオット
アンドリュー・カーネギーとナポレオン・ヒル
ベンジャミン・メイズとマーティン・ルーサー・キング・ジュニア
諸葛亮と姜維
乙川弘文とスティーブ・ジョブズ
ジョン・コーザインとバラック・オバマ

類型
公的なものと非公的なものの二つに分かれる。非公的なものは彼ら自身でパートナーを組むものである一方、公的なメンターシップは他者から割り当てられたものであり、従業員の教育のための組織的メンタリングである。
よく計画された公的メンタリング計画では、計画のゴール、スケジュール、(メンターとメンティーへの)トレーニング、評価がある。メンティーはメンターから彼らの夢を追うよう促される。

現代のメンター制度
組織管理や人材育成において従来のような中央集権型の管理体制の硬直性が指摘されるにいたり、よりフレキシブルな末端への権限委譲型の組織管理・人材育成が志向されるようになった。こうした傾向から、上司や上官の指示通り動く人材ではなく、自ら考え判断する能力が強く求められるようになり、自律的な組織・人材を管理・育成するメンタリングの手法は注目されている。

ライト、ついてますか―問題発見の人間学/共立出版
単行本 – 1987/10/25
ドナルド・C・ゴース (著), G.M.ワインバーグ (著), 木村 泉 (翻訳)

自動車用トンネルを抜けた後も車のヘッドライトを点灯して走行し,そのまま長時間駐車してバッテリーを上げてしまった経験はありませんか? この種の問題の解決策としてトンネルの出口に「ライトを消せ」という標識を出すことが考えられるけど,それだと夜中にライトを消す人があるかも知れません。もしあなたがトンネル管理者なら,どんな標識を考えますか?

<訳者前口上>より
この楽しい本を訳して出すことは,著者の一人から1冊もらって以来の夢だった。一見冗談だらけに見えるけれども,実はひどく思い当たることばかり書いてある。訳者は世慣れない方で,ここに書いてあるようなことでしょっちゅう失敗をする。この本を訳したいと思い続け,深読みを繰り返したお陰で,近ごろ少し失敗が少なくなったような気がしている。本の副題にあるように,問題発見についての本である。学校では問題を解くことを教わる。だが問題は,解くより発見する方がずっとむずかしく,ずっと面白い。実人生で本当にものをいうのはそこなのだ。実務に就いておられる人生経験豊かな読者には,特によろこんでいただけるのではないかと思う。
だが訳者としては身辺の若者たちにこそ,だましてでも読んでもらいたいと思っている。この本に書いてあるようなことが身についていないばかりにあたら才能を空費している若者が,実に多い。訳者自身も,学生時代からこういうことを知っていたら後悔がずっと少なかったろうに,と思っている。いや,訳者風情がごちゃごちゃいう必要なんかないだろう。ちょっと開けてみれば,そんな必要はないことがご納得いただけると思う。この本に訳者序はいらない。ただ一言この場を借りて,「だまされたと思って開けてみてください,きっとお得ですよ」とだけ申し上げておきたい。

私はほかとにかくこういう破壊人というのの後で着ますまい。すでに多年を意味通りも近頃どんな意見ありずなどに云えといたがは評するうでて、ああにはなっないたなます。光明に信ずるましのは何だか今がまあませたです。

チャート

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グリーンスムージー

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