ビジネスコーチング、という視点で
捉えた場合、私のコーチングは、次の３つを
大前提にしています。
前提① 会社は利益を上げていかなければ存続しない。
前提② 個人は幸せになるために会社に入る。
前提③ 個人の意識が変わるだけで個人と会社の両方が満たされる。
「自分の思い通りに動く部下」がたくさんいればいい、
と考える経営者の方は沢山おられるかもしれません。
実際、私の長年の法人営業の経験の中でも
そういった経営者さんには沢山お目にかかってきました。
部下育成については、もうひとつの選択肢があります。
「会社の業績に貢献する部下」を育てていく、
ということです。
経営者の予想外の動きだからこそ、
経営者の予想をはるかに超えた業績を上げる部下が
出てくる、ということもありえます。
そして、
個人（社員）が幸せになった上に、
嬉々として働いてくれ、
会社としても業績が上がるとしたら・・・。
驚くような生産性が容易に想像できませんか？
私がさせていただくコーチングスキルであれば、
それが、可能なんです。