12月27日 戦略部終了、マリンスパ | 村山涼一のマーケティング備忘録

村山涼一のマーケティング備忘録

日々のマーケティングについて得た知識、考えたことの備忘録

未明より原稿。


メルマガで書いていたので、それをベースに修正し、あるいは書き加えて、戦略部が終了。やっぱりこもると仕事がはかどる。


11時までやらせてもらって(だいたい毎日7時間くらい原稿に使っている)、マリンスパ熱海へ。


プール、スパ、温泉と優れものの施設。


今年から民間に移管され、いろいろなところが合理化された。


例えば入口に靴置場があり、館内は土足厳禁だった。またお金はすべて鍵で管理されていて、館内のサービスを使うと最後にすべて清算されるシステムだった。


冬場でも野外のプールで遊べたり、屋上の野外プールは気持ちのいい温泉だった。


こういうシステムが赤字を生んでいたらしく、入口の靴置場は撤去され、お金は前金制、野外系はすべて廃止、意味のないところには暖房も入っていない。


いちばんすごいのは定休日以外正月すべて営業すること。


これが不採算施設を合理化することなのだと改めて思った。


加えて住民票がある人は割引にするというシステムを導入。これが奏功して客足は伸びていると感じられる。


こういった取組も、熱海が活気づいている理由なのだろうと思った。


遅い昼食をデニーズで取り、買い物をして帰宅。しばし昼寝。


起きると妻が風邪をもらったという。熱はないので食事に出ようというものの、体育会気質で、自分を犠牲にするタイプの妻を問いただすとつらいという。


なので、急きょ鍋を作ることにして家食。


案の定、妻の病状はどんどん悪化。翌日は全く起きられないまでに。


私がこういう仕事をしているので、倒れてはいけないと、普段は気を張っている。しかし、今はだいじょうぶだからと言ったとたんダウンしてしまった。病は気からというが、全くその通り。


私の12月も、ひどい風邪をひきかけたが、倒れる訳にはいかないと無茶をしたら自然と治ってしまった。


とはいえこういう機会?もなかなかないと思うので、妻の看病、子供たちだけとの遊びを楽しんでみようと思う。