尊敬する経営者の一人ROIの恵島さんと同社の若手坂本さんと

サイコー会なる、伊藤忠の宇宙情報なんちゃらかんちゃらの斉藤さんの

作った毎月第３金曜日に飲むゆるい会が主催する地引網に行ってきた。

一番網との話だったが、一番網が2つあるとの事で、となりのグループが

1番網で大量！

でもって、直後に同じ場所に網をしかけ、ほぼ坊主という成果。。。

ベンチャーだったら、この判断はしないが、漁師さんは、魚保証

つけているのでと一刀両断。。。すごい。

9万円でボラ2匹とサバの子が10匹くらい。。。30分くらいの重作業で。

幹事の方はあわてて近くのファミマで、焼きそばやら、おにぎりやら

ウインナーやらスナック菓子等々を大量に買い出し。

子どもたちが沢山来ていて、総勢70名近くなっていたので

ちょっと可愛そうだったな～

1番網は10時からとの事で、10時からの予約が2件入ったので

間髪いれず、2回さらったとの事。

引いてるフリをするエジ社長

とにかく腰の軽い気をつかう坂本さん右から2番目

30分の引っ張り作業で、わずかにこれだけ。。。

大きい魚はボラ。なんとも残念な感じ。

ちなみに直前にやってた一番網は、これ。

更にこれの他にアオリイカの大きいのが3枚

入っていた。

帰りに港北のスーパー銭湯に寄り、気持ちよーく様々な風呂に入り

日本人の風呂文化に感謝の念を抱きつつ、俺の自宅ですき焼きを

やる事に。

エジ社長と飲む時は大概仕事の話。人生の話。

今回は、新規事業2案件と、既存事業のクーポン利用率向上戦略の話。

我が家のMTGルーム（壁一面にホワイトボードが貼ってある）に移動し

酒とすき焼きを食べながらディスカッション。

売上の構造の話をした上で、

どこが変数（変える事ができうる数字なのか）、ターゲットの変数は

何かという話をした。

俺とエジ社長は一撃でその数字にターゲットを絞り、エジ社長が日ごろ

話しているのと同じ話を俺がしたとの事。

そこで表題の話になった。

「経営とかマネジメントって、設問設定能力ですよね」

「考えれば結局同じ答えを導きだすことはできるけど、設問設定ができる人間が

育たないし、このスキルがある人間が何人会社にいるかですよね～」

と。

なるほど～

俺もマネジメントスキルのひとつに「質問力」というのがあると思っている。

「なぜ出来なかった？」というリーダーと

「どうしたら出来た？」と質問するリーダーでは、導き出される解答も違うし

その先の進化・成長も違う。

失敗をした時も

「何でこういうミスをするの？」ではなく、「このミスから何を学んだ？」

から「じゃあどう活かす？」

と繋ぐリーダーの方が組織は活性化するはずだ。

加えて、設問設定能力。　「100億円の事業にどうするか？」

だったり、「この変数を3倍に引き上げる為にはどうする？」

だったり。マネジメントで、ツメル事はある程度誰でもできる。

でも、動機付けや、楽しく仕事をさせる設問や、会議を創るのはリーダーは

常に考えなければいけない仕事だと思う。

マネジメントスキルと設問設定能力、質問力。

これは優れたリーダーは必ず持っていると思った。

今週はいろんな事を自問自答する週だったなあ～。。。

結局　行き着く先は、「今」「今」「今」を、意味を見い出しながら

未来を見据えて動き、積み上げていくしかないんだな～。。。

人は未来にも過去にも生きられず、今にしか生きられないので。

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経営スキルと設問設定能力