経営スキルと設問設定能力
尊敬する経営者の一人ROIの恵島さんと同社の若手坂本さんと
サイコー会なる、伊藤忠の宇宙情報なんちゃらかんちゃらの斉藤さんの
作った毎月第３金曜日に飲むゆるい会が主催する地引網に行ってきた。
一番網との話だったが、一番網が2つあるとの事で、となりのグループが
1番網で大量！
でもって、直後に同じ場所に網をしかけ、ほぼ坊主という成果。。。
ベンチャーだったら、この判断はしないが、漁師さんは、魚保証
つけているのでと一刀両断。。。すごい。
9万円でボラ2匹とサバの子が10匹くらい。。。30分くらいの重作業で。
幹事の方はあわてて近くのファミマで、焼きそばやら、おにぎりやら
ウインナーやらスナック菓子等々を大量に買い出し。
子どもたちが沢山来ていて、総勢70名近くなっていたので
ちょっと可愛そうだったな～
1番網は10時からとの事で、10時からの予約が2件入ったので
間髪いれず、2回さらったとの事。
引いてるフリをするエジ社長
とにかく腰の軽い気をつかう坂本さん右から2番目
30分の引っ張り作業で、わずかにこれだけ。。。
大きい魚はボラ。なんとも残念な感じ。
ちなみに直前にやってた一番網は、これ。
更にこれの他にアオリイカの大きいのが3枚
入っていた。
帰りに港北のスーパー銭湯に寄り、気持ちよーく様々な風呂に入り
日本人の風呂文化に感謝の念を抱きつつ、俺の自宅ですき焼きを
やる事に。
エジ社長と飲む時は大概仕事の話。人生の話。
今回は、新規事業2案件と、既存事業のクーポン利用率向上戦略の話。
我が家のMTGルーム（壁一面にホワイトボードが貼ってある）に移動し
酒とすき焼きを食べながらディスカッション。
売上の構造の話をした上で、
どこが変数（変える事ができうる数字なのか）、ターゲットの変数は
何かという話をした。
俺とエジ社長は一撃でその数字にターゲットを絞り、エジ社長が日ごろ
話しているのと同じ話を俺がしたとの事。
そこで表題の話になった。
「経営とかマネジメントって、設問設定能力ですよね」
「考えれば結局同じ答えを導きだすことはできるけど、設問設定ができる人間が
育たないし、このスキルがある人間が何人会社にいるかですよね～」
と。
なるほど～
俺もマネジメントスキルのひとつに「質問力」というのがあると思っている。
「なぜ出来なかった？」というリーダーと
「どうしたら出来た？」と質問するリーダーでは、導き出される解答も違うし
その先の進化・成長も違う。
失敗をした時も
「何でこういうミスをするの？」ではなく、「このミスから何を学んだ？」
から「じゃあどう活かす？」
と繋ぐリーダーの方が組織は活性化するはずだ。
加えて、設問設定能力。 「100億円の事業にどうするか？」
だったり、「この変数を3倍に引き上げる為にはどうする？」
だったり。マネジメントで、ツメル事はある程度誰でもできる。
でも、動機付けや、楽しく仕事をさせる設問や、会議を創るのはリーダーは
常に考えなければいけない仕事だと思う。
マネジメントスキルと設問設定能力、質問力。
これは優れたリーダーは必ず持っていると思った。
今週はいろんな事を自問自答する週だったなあ～。。。
結局 行き着く先は、「今」「今」「今」を、意味を見い出しながら
未来を見据えて動き、積み上げていくしかないんだな～。。。
人は未来にも過去にも生きられず、今にしか生きられないので。
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