昨年12月に受講していた、MRO(Managerial Role in Organizations) ”企業組織行動論”の試験結果が発表されていました。
成績はC（Credit）
毎週の課題への貢献点は少なかったと思うので、GroupWork、最終試験が割と良かったのでしょうね。
（GroupMemberの皆さん、有難う！）
一ヶ月の授業でしたが、個人的に印象に残った事は、”LeaderとManagerの違い”という議論です。
MBAで良く使われる表現で、以下が在ります。
Leader：「do the right things」
Manager：「do the things right」
勿論、極論では在りますが、Leaderは”正しい事を行なう”、Managerは”物事を正しく行う”という意味を表しています。
私は、Leaderはビジョンを持って組織を正しい方向へ引っ張る役割があり（＆変革力）、Managerは行動を管理する、正しく物事を進める役割がある、と理解しています。
どちらが必要、不必要、良い悪いといった話では無く、両者が組織には必要と成りますが、特に、現代の様に不確実性の高い時代にはLeaderが強く求められていると思います。
物事を正しく行う事（How）の部分は恐らくManagerが強みを持つ部分ですが、今はそれだけでは生き残る事は難しく、何を行うか（What）かが特に重要に成ってくるでしょう。
その為にはWhat構想力に長けるLeader型行動が、非常に重要に成ると思います。
Leaderに成る機会は未だ在りませんが、上記を念頭において仕事を進めていきたいですね。
PS、以下、MRO受講中に副読本として読んでいました。翻訳がイマイチですが、リーダーのマネジャーの違いを考察するには良い本でした。
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
Modena