木製のｵｰﾀﾞｰ本棚買おうって決めたたけど、お値段高いのと重さにいつまで耐えられるのか不明だから、ｽﾁｰﾙﾗｯｸを購入。。
ｸｰﾙﾗｯｸ。￥8000程度
組み立ては約15分。。写真は黒だけど、若干ｸﾞﾚｰがかってて悪くない！奥行き25ｾﾝﾁってとこがかなり重要
これなら2台並べてみてもいいかも。
で、早速今までｸﾛｰｾﾞｯﾄに放置されてた本をｶﾊﾞｰ外して本棚へ。経営学の本がほとんど。ずっとｶﾊﾞｰしてたから何の本があるか忘れてたのもあった・・・実際並べてみたら意外に組織論関係の本が多かった。あとﾄﾞﾗｯｶｰ。
ちなみに一押しは最下段に置いてある「fasomo」！くだらなさ加減が妙にいい。
あとは屋根裏に放置中の大量の小説と若干の漫画をどうするか・・・この前ｴﾝｼﾞｪﾙﾊｰﾄって漫画を売ろうとして全部読み直してたら結局続くを買うことになってしまい・・・増えるばかり
先日10年弱を供にした、mac（power mac 5500) と performer6 から imac と logic の組み合わせへ。。これに合わせHDRのVS-1680とﾔﾏﾊのDX-200も手放しました。
performerやっぱ使いやすかったなぁ。。MIDI関連はかなりしんどくなりました。ただｿﾌﾄ音源を始めて使ってみて、これにはﾋﾞｯｸﾘ！！ﾊｰﾄﾞ音源と比べても遜色はないし、1台完結ってとこは便利！！ﾊｰﾄﾞｼﾝｾのような16ﾄﾗｯｸのうち2ﾄﾗｯｸしかｲﾝｻｰｼｮﾝｴﾌｪｷﾄ掛けられないなんていう制限もないし！CDにするまでのﾌﾟﾛｾｽもﾎﾝﾄに楽だし。。ただ技術力のせいかVS-1860の時のほうがｲﾒｰｼﾞするものが出来てたので、ここはまだまだ使いこなしていかないといけない。
ﾊｰﾄﾞ音源とはいっても、もうJV-1080なんかは15年くらい経ってるし、CS6Xも10年くらい・・・ここも限界という話も。。部屋も限度があるからﾊﾟｿｺﾝ1台+ｼﾝｾ1台ってくらいでいいのかな。ｼﾝｾじゃなくてMIDIｷｰﾎﾞｰﾄﾞでもいいんだろうけど、やっぱｼﾝｾに対する所有欲みたいな・・・
まぁまずはperformerのときのようにｻｸｻｸ作業が進むように、logicに慣れないと。
人間の持つ考え方は簡単には変わらない。納得したﾌﾘして実は納得していなかったり。だけどあらゆる考えを持った人間が同じ目標のため動かなければ成果は上がらない。
明確なｳﾞｨｼﾞｮﾝか、ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟか・・・
もちろん重要なことは沢山ある。しかしあらゆる意識ﾚﾍﾞﾙの人間を一気に方向付けるためにはﾌﾚｰﾑﾜｰｸを整えることが重要じゃないかと。
何か問題があるの時は、ﾌﾚｰﾑﾜｰｸに問題がある場合が多い。つまり構築されたﾌﾚｰﾑﾜｰｸの下では、あらゆる人たちが同じような考え、行動を取ってしまう場合が多々ある。だからもし間違ったﾌﾚｰﾑﾜｰｸが構築されていると、なかなか改善されない問題が発生する。
ﾌﾚｰﾑﾜｰｸには2種類あると考える。問題を解決するためのﾌﾚｰﾑﾜｰｸと上手く行えていることをさらに強化するﾌﾚｰﾑﾜｰｸだ。
つまり「脅威」と「機会」に焦点を当てる。
「脅威」は抱える問題を解決すべく構築されたﾌﾚｰﾑﾜｰｸ、現状のﾌﾚｰﾑﾜｰｸが間違った結果を導いてしまうがためのﾌﾚｰﾑﾜｰｸの再構築。問題が発生すると、人や環境のせいにしがちだが、実はﾌﾚｰﾑﾜｰｸそのものが間違っている、あるいは環境にそぐわなくなってしまっているのかもしれない。例えば生産性が低いのは従業員が悪いのではなく、働く環境が生産性を低くする原因になっているのかもしれない。
「機会」は環境の変化に対して積極的に適応するためのﾌﾚｰﾑﾜｰｸ、現在成功しているﾌﾚｰﾑﾜｰｸ（強み）をさらによいものへと改良する。日本の企業は新しいものを作りより、今あるものをより良いものにする力に長けているとされる。小型化であったり、精度の良さであったり。そういった強みはさらに組織能力として強化するﾌﾚｰﾑﾜｰｸの構築が今後のさらなる競争力に繋がると考えられる。
「脅威」をいかに押さえ、「機会」を伸ばせるか。組織全体が個の総和以上の結果を出すためには、強力なﾌﾚｰﾑﾜｰｸが必要となるのではないだろうか。
