こんばんわ、目が覚めてしまったのでふと今年の振り返りや考えてることをダラダラと記載します。たぶん、今年はこのあともずっと忙しいので…お暇な方だけお付き合いください。
『マネジメント』
今の会社に対して、なんのマネジメントを考え続けている1年でした。ヒト・モノ・カネそれぞれの課題を考え、仮説立てして、メンバーに伝える。苦労するのは、現場の危機感を上に伝えるやり方と自分のメンバーに危機感を持たせる促し方です。言葉を尽くして伝えることと、やりすぎて部内に指示待ちの人間を作らないこと、バランスに悩み続けてます。
突破口はシンプルで、どんな手を使っても自分が正しい事を体現していくことなので、自分の成長次第との結論も至りました。
『社会課題解決について』
色々なテーマを扱いながら、四苦八苦した1年だった。この1年で想像通り、課題の優先度が上がっている。今の自分の課題は見せた方だとおもっており、そのためにより高い精度での構造化、言葉の整理、もっとシンプルに課題と方策を言葉にすることと感じており、基礎的なコンサル力を高めないとと感じた。
『自分の強み』
営業もさることながら、渉外機能がつよいと人に言われて気づけた。ソリューションカットな人に課題をつなげて、案件化する能力が高い。市場における競合との差別化は意識しているが、もっと一次情報をとって解像度を上げないと勝ち続けられないとも思う。上記に書いた足りてないコンサル力を座組を作って実現する実装力で今は戦っている。
『自分のモチベーション』
お客さんが好きで貢献したい。このひと言しかない。いいお客さんに恵まれてると思うし、気難しい方やこっちを嫌いな感じも見せるようなどんなお客さんでも愛し抜きたいと感じています。
『これからの戦い方』
やっぱり海外経験が必要とふつふつと感じている。プレイングマネージャーのスタンスは変えず、戦えるフィールドをを広げたい。プライベートでシンガポールにいったことで、日本の住みやすさと息苦しさも感じた。よりきつい場所を選ぶなら、やは李海外かなっと思う。
『家族の大切さ』
昨年の親父の逝去やその後との実家との関係が上手くいかず崩れていること。一方で妻に家庭の事を押し付けてしまってることや、そのなかでも子供たちは懐いてくれてることの有難さを感じる。子供たちの口が達者になり、成長も感じている。家族旅行は楽しい。
『人とのご縁』
仕事では社外の方にめちゃくちゃ助けられてる。色々な無理も聞いてもらってるし、できる範囲で恩返しもしているが十分に返せてないとも日々思っている。少なくとも自分を頼ってくれる方々にはお客さまと同様に成果でお返ししたいし、もっとビジネス創出力を高めたい。
定点観測的に色々考えることを書き下しましたが、結果いい一だと思ってます。この年末年始がまた持っているプロジェクトたちの佳境なので、アウトプットを高めるべく頑張りたいと思います。
以上