事例Ⅱの新規事業系問題では、かならず必要な基本３要素ですが、
「事業」ほど大きな概念でなく、個々の製品レベルでも使えると、本日実感しました。
私は社会人４年目。素材系メーカーでマーケティング部に所属しています。
本日の会議は、１２月に開催される、半導体業界の展示会に出展する製品の選定でした。
どの製品にもターゲットが存在し、競合他社が存在します。
しかしちょっと油断すると、
「新製品候補だから（プロトタイプの場合）」 「部長が、常務が、出せと言っているから」 と、
顧客不在、競合不在の議論になるケースが、この世の会議でなんと多いことか。
そんなとき、一瞬立ち止まって、日記タイトルの三角形を描くだけで、
出展による意義、効果が明確になり、欠けている論点に気づくことができます。
診断士の勉強で楽しいのは、やはり実務とのつながりを実感できる瞬間ですね。
iPadに象徴される電子書籍の勢いは、今後ますます強くなっていくと言われていますね。
私は素材メーカー勤務で、いわゆるITデバイスに使われる部材を扱っているので、
このようなホットな流れは、基本的に歓迎すべき立場におります。
一方で、CDが音楽配信にその座を明け渡したように、紙の本が減っていくとしたら、
読書家としては寂しい限り。
若い世代には「情報の媒体」があればよく、モノには執着がない
そうやって一言にまとめてしまうのは強引に過ぎるでしょうが、
多くの方がお感じになっていると思います。
そう考えると電子書籍の台頭もまた、利用者の年齢層（および、そのシフト）が駆動力になりそうですね。
歴史小説、新書、ビジネス書…
今はそれらを手に取らないデジタルネイティブが大学生となり、社会人となったとき、
間違いなくケータイ小説を読むように、
司馬遼太郎や「○分で解る決算書」あたりを読むようになるんでしょう。
iPadの中で躍動する、動く沖田総司が目に浮かびます。
アニメーションに属するものであれば、もうとっくに出てるかも知れません。
