モチベーション

「モチベーション」を三省堂提供「大辞林 第二版」で検索すると

生活体を行動へ駆り立て、目標へ向かわせるような内的過程。行動の原因となる生活体内部の動因と、その目標となる外部の誘因がもととなる。

目標に向かう気持ちのことで、内部要因と外部要因があるよといっています。

仕事にあてはめると、どういうことか。

会社、部署、グループ、個人の目標が存在している場合、それを達成していくために気持ちを盛り立てる。

もし、会社のビジョンに共感して働く志を持ち、入社しているのであれば、モチベーションを保つ要因がはっきりしている。

もし、個人的な欲を達成するために入社しているのであれば、これも要因がはっきりしている。

つまり、（特に最初の）モチベーションは他人に与えられるものではない。

が、

他人に与えられるものではない、と言い切りましたが、実際は、会社のビジョンを共感させた「何か」があるわけで、これは誰かに「与えられて」います。

このあたりが巧さ、なのでしょうか。

管理職は、周りの人間がモチベーションを保つよう努力しなければいけない。

当然のことだが、逆に、

社員の皆さんは自分の力で、常にモチベーションを高く持っておいて欲しい。

与えられたモチベーションよりも、自分でつくりあげたモチベーションの方が強いから。

ちなみに僕のモチベーションはどこからきてるのか、意外と真実を知っている人は少ないはず。