「安西先生、トレードがしたいです。」
就職した不動産賃貸の仕事は、朝が遅かったのです。
知っている人もいるかもしれませんが、
僕のところは10時でした。
当時トレードから引退せざるを得ない状況に追い込まれ
へこんだ僕にとって
その仕事は、まさに心機一転するいい機会でした。
そのまま仕事を続けていれば、店長ぐらいにはなれたかもしれません。
幸いなことに朝10時ということで、寄り付きから少しの間だけ
株価をみることが出来ました。
そこで、買ったり売ったりすることが出来たのです。
しかし日中は仕事で見れません。
しょうがなく、スイングトレードをすることにしました。
まさに・・・・
時間軸の変更です(°∀°)b
ここが僕のひとつの転機だったようです。
今まで僕はデイトレードをしてました。
勝てない月がずっと続きました・・・
それが、仕事をやり始めて、やむえなくスイングトレードに
切り替えたらその月は、初めて月間プラスとなったのです。
まさに
ｗ
どうやら僕にはスイングがあっていたようでした。
しかし不動産賃貸会社の壁には、
当たり前のように営業成績がはってあります。
僕は、契約が0で、ビリ街道まっしぐらでした。
月プラスは嬉しかったのですが、
クビになるのではないかと内心ひやひやしていたものです。
なにしろ部屋を案内してもまったく申し込みがもらえない日々が
こんなに続くとは・・・・・・
どうしたらいいんだｗ
あなたの一票が好きだから・・・
5月27日に全力ショートで
ギャップＵＰをくらい
全銘柄損切り・・・・Σ(ﾟдﾟ;)
となったわけだが、
こりずに
でショートｗｗ
さて負け続けてる
ブログを読んでいてもつまらないかも知れませんので、
今日ぐらいは勝たせてください(ﾟｰÅ)
本日 +19.79％
備忘録
ひたすらある銘柄を買っていって損切りの繰り返しを
7月はしていました。
もみあっていたのに気がついていなかったのですね。
そのうちどうやらこの銘柄は、誰も買いたがらない、
買われて上がったとしてもすぐに下がってしまう。
ということにだんだん気がついてきました。
そしてある朝、大きく寄り付きがギャップダウンからはじまり
投げました・・・（/TДT)/
どうやら買い支えていた人たちももう支えられん。
というような感じかもしれません。
ここで、これは、おかしい。
ということで、一気にロングからショートに転換しました。
しかも全力ｗｗ。
たまたま運が良かったのですね。
でもまだ6月よりマイナスです。
あなたの一票が好きだから・・・
さて先日、羽生さんの講演に行ってきました
500人以上集まってるわけでして、
1時間は羽生さんの話、
あとの1時間は、会場の方からの質問の構成になっているわけです。
その中で会場の方からの多くの質問のうち
「負けているときは、どう考えていますか」
という質問に対し、
「それは、力をためこんでいるときだと思っている、
負けてるということは、
外に力が発揮していないということで、
逆に内に力をためてる時だと思う。
でもさすがに負け続けてると、しまいには、
もうそろそろどうにかなるだろと思うわけで笑」
という話が大変印象に残りました。
その後、懇親会があり、
幸いなことに羽生さんの隣に座ることが出来ました(´∀｀)
なぜか横顔ｗｗ
信じられないかも知れないですが、トレードと将棋は、
考え方などに対し、共通の部分も多いのです。
これは、直接羽生さんと話して、話が盛り上がったことからも
そうなんだろうと思います。
私の一人よがりかもしれませんがｗ
羽生さんの直感が7割近く当たるとうことなので、
直感に関してもいろいろ話をすることが出来ました。
「直感とは、心の声、もしくは宇宙につながったということですか？
すみません、変なこといっちゃってｗｗ」
「そんなことないですよ」
「声が聞こえても実行にうつせないときも多くあるんですが、
どうしたらもっと実行できますか？」
「欲をなくす、もう無欲、
それに対する純粋な気持ちが大切じゃないですか。
といっても欲をなくしすぎるのも人ですから
それはそれでなかなかｗｗ」
とか、
「ハチワンダイバー読んでますか？」
とか
当時彼女と付き合いはじめた当初、負け続けたときに、
米長名人に将棋会館に会いにいってどうすればいいのか
直接聞きに行きました話とか
(この話はいずれ・・・)
とにかくお話できまして
そうはもう楽しかったわけです。
羽生善治さん
本当にありがとうございます(≧▽≦)
あなたの一票が好きだから・・・
7月12日 -0.8％
7月13日 +0.2％
7月14日 -1.7％
7月15日 -2.0％
7月16日 0.0％
計 -4.3％
・・・
明日
7月19日(月)
カンブリア宮殿 12チャンネル
孫正義さん 出演 22時～
第二段
あなたの一票が好きだから・・・
たぶん読者のうちひとりぐらいは、楽しみにしていると思うので、
一ヶ月にぶりに連載？開始しましたｗｗ。
昔、引越しをしようとしていた僕は、ある大手の
賃貸営業マンに部屋を案内されていた。
目のまわりにクマがあったので、
その彼の仕事はどんな感じなんだろうと思って
いろいろ聞いたら、
「繁忙期はヤバイよ」
(引越しシーズン1月～3月までは、休みなし、あっても月1日)
↑ほんとか？笑
「なにげに夜は、けっこう遅いよ」
↑図面を作成したり、大家さんに部屋の空きを確認したりするらしい
また次の日の来店者の部屋の探しや準備など
「土日なしだよ」
↑賃貸営業だから当たり前か
とやけに大変そうだったのを聞いて、誰がやるかと思ったものだ・・・・。
(冗談まじりに話してくれましたので、本当かどうかはわかりません。
また営業所にもよると思います)
面接採用！！
不動産賃貸の営業に採用が決まったのである
しかし、営業経験もなくまったくの未経験で
さらに半年間もトレードしてたとは言えずｗｗ、
面接では、他の面接者に比べ不利になるだろうとおもっていた。
そこで、
その不動産の会社の地区のライバルの賃貸営業会社をほとんど回り、
(その会社をふくめてお客さんとして)
そこでまわった中で御社でいかに働きたいか情熱をもって面接に
のぞんだのだ。
やっぱり何事も情熱である笑
でも熱意だけでなく実際の行動も評価してもらったことが、
採用につながったのではないかとも思う。
そして、翌週から働きはじめるのである。
ここから先は、通常ならトレードの話は出てこない。
僕の賃貸営業の物語になるはずである・・・・。
株式トレーダーの大冒険から
賃貸営業マンの大冒険へ
タイトルも変更していたことだろう。
しかしそうはならなかったのである。
あなたの一票が好きだから・・・
さてお気づきの人もいると思うが、
6月からのパフォーマンスがいまいちだというより、
損切りの嵐というより、
損ばっかである笑
3、4、5月と良くてと・・・言っても地合いのおかげだと思うが。
その反動で、
まあ、いいやと心の中の片隅のどっかで思っていたのも
多少関係あると思う。
でもそろそろ損をするのも飽きてきたというのが
正直なところだ。
ところで、損をするというは、
トレードにおいては大体の原因が
新しい相場環境に対応しきれてないのと
銘柄選びと時間軸である。
特にいったん下げてからのもみあい相場に移行した時に
どう対応するかを覚えていないと取引するたびにいたずらに
損をすることをあらためて思い知らされる。
とはいっても、まったく相場にチャンスがないというわけではなく、
サカイ、風力など銘柄があった。
そんなおりに、横ばいで、もみもみどっちにいくかも分からない
銘柄を手がければ、スイングで99％取引している僕にとって、
全く利益がうまれないばかりか、
損を重ねるばかりである。
リバモアも、トレンドが生まれてから取引しろ
それまでは、見てろなどいっていたように思えるが、
今回の僕は、まさしく、
友人からチューイングガムの箱を差し出されたら
ガムほしさに中にばねがあるのも確認しないで
指をはさまれ、
翌日また友人からチューングガムの箱を差し出され、
また指をはさまれるという
学習能力０とは僕のことだと痛感している次第である。
とは言っても科学的見地にいうと
何度も痛い目に遭う人は、
脳内の神経伝達物質「セロトニン」が不足している――。
らしいので、セロトニンが不足している月であったと
言い訳してみる
6月月初の大ダウンから引きずって、
一挙に取り戻そうとしているのもひとつの原因かもしれない。
カリスマディラー若林英四さんから一言
勝負事では、負けた後、少しでも損を取り戻し、運気を
回復することが定石である。
ここで一挙に損を取り返そうと思うと、必ず落とし穴にはまり、
さらに損を上乗せすることになる。
小さくても良いから、とにかく勝つことが大事なのである。
明日から実践させて頂きます(・ω・)/
あなたの一票が好きだから・・・
7月05日 +0.2％
7月06日 -2.6％
7月07日 -0.1％
7月08日 -2.1％
7月09日 -1.5％
計 -5.9％
.・・・・
明日
7月12日(月)
カンブリア宮殿 12チャンネル
孫正義さん 出演 22時～
あなたの一票が好きだから・・・
毎月、数十冊読んだりしてるわけだが、
その中からこれは！とかなるほどと思うものも多い
そんな文があったのでここで紹介しようと思う。
竹村尚子
非米国国籍で初めてのファンドマネージャーとして、
3000億を運用する。
その後、1997年から2001年までの5年間のパフォーマンスが
オフショア日本株ファンドで第一位となる。
2001年には、経済誌「Ｆｏｒbes」にて
「世界のファンドマネージャートップ20」の一人に選出され、
2009～2010年の国際著名人年鑑にも選出された。
「運」は小さなおじさんの形をしているΣ(~∀~||;)
その友人がいうには 、自分には「運」が見えるというのです。
その人があるとき、
「運ってどんな姿をしているか知っていますか？」
と聞いてきました。
「実はね、僕、運が見えるんですよ。運はねえ、
こんなにちっちゃくて、その辺をよく歩いていますよ」
というではありませんか。
「え、運って小さな人間みたいな姿なんですか」
と訪ねると、彼は、
「うーん、そう言ったほうがわかりやすいかもね」
と言います。
彼いわく、妖精や小人、「小さなおじさん」など、
みな運がそういう形に見えていることだということらしいのです。
よく小さな子供が「妖精をみた」とか「小さな宇宙人」を
みたとかいうのも運を見ていることなのです。
とにかく「運」は小さくてそこそこいると、
私の友人はいるのです。
そしてその話の中で、私がとくにいいなと思ったのは、彼が言った
次の言葉です。
「人はみんな運をもっています。
でも人を傷つけたりルール違反をしたりすると、
その運が落ちてしまうんです。よく落としている人を見かけますよ。」
「たとえば今日、すごい危険運転をしている乱暴なドライバーが
いたんだけど、ポロポロ運を落としていましたよ」
私の中には「小さな運」のイメージがワーッと広がりました。
それはこんな図です。
ｐ.165ページを参照
人の体にはたくさんのかわいい小さなおじさんがくっついています。
そしてその人が、誰かを傷つけたり、悪いことをすると、
おじさんが、
「あ～っ！」
と言いながらポロポロ落ちていくのです。
「それで、落ちている運をひろう方法を知っていますか？」
「教えてください！」
「僕はね、そちらのほうに向かって手を合わせ
『ありがとうございます』って言うんだよ」
「・・・・・・・」
「そうしたら、運がビックリして、いっせいにハッとこちらを振り返るんだよね。
それで、みんなでダッシュでこちらに走ってくるんだよ。
そして、僕についてくれるというわけ」
「わー、かわいい」
想像しただけでかわいくありませんか。
「運」は、「ありがとう」という言葉が好きなんですね。
これで成功した人がかならず言う
「感謝の気持ち」「ありがとう」の謎もとけました。
「ありがとう」と言えばいうほど、「運」が自分に集まってくる。
だからうまくいく。
反対に愚痴ばかり言ったり、人を傷つけたり、悪いことをすると
成功できない。
一時的に成功したように見えても、永続的な幸せを得られないのは、
「小さなおじさん」を落としているからです。
すぐ動く人はそれを経験的に知っています。
だから運を悪くなることをしません。
「運がふり返って、自分のほうに駆け寄ってくる、
その姿を想像するだけでも楽しくなります。
運についてなんかすごく納得した気分になりました。
о(ж＞▽＜)ｙ ☆
竹村尚子さん、ありがとうございます。
あなたの一票が好きだから・・・
最近よんだメルマガから感動した話をひとつ(〃∇〃)
みなさん、こんばんは。
私が外部の講演を引き受けるのは5年ぶりです。
もちろん弊社の株主総会などでは話をしますが、外部では5年ぶり。
私はYEOのような若い人たちが
どれだけがんばっているのかに興味もあるし期待しています。
本日はよろしくお願いします。
私は22年前にソフトバンクを創業しました。
そして創業の楽しさを20年ぶりに味わっています。
そうです、2年前にYahoo!BB
（日本のブロードバンド普及の起爆剤となったADSL事業）
を創業したからです。
当時はまず2人でYahoo!BBの準備室を作りました。
ソフトバンクの本社の向かい側にある雑居ビルでです。
ところが、1週間ほどたって準備室の人間に進捗状況を尋ねてみると、
「お金が無いから機材が変えません。
人も雇えません。だから全く進んでいません」と言うではありませんか。
なんと彼はエンジニアだったので事業計画書やら
稟議書を書いたことが無かったのですね。
これでは、いくらソフトバンクの最重要プロジェクトといえども決済がおりません。
「そうか、事業計画書を書いたことが無いのか？わかった、
それなら俺が書こう！」
こうした経緯で、Yahoo!BBの事業計画書を自ら書き上げました。
次に必要となるのは人材。
すぐに人事部へ「明日中に100名用意してくれ」と伝えました。
すると、「社長、それは無理です」と言うんですね。
「いや待て、我が社には数千人の社員がいるだろう。
何で集まらないんだ？」と聞いてみると
「みんな自分の仕事を持っています。
それを放り出してこれるわけがありません」と言います。
「待て、これは革命なんだ。
どうしても明日中までに100名集めてやるしかないんだ。
お金なら2倍でも3倍でも払う。
グループの人材紹介会社もあるだろう。
お金の心配はするな。少しくらいは誤差でしかない。
気にするな、とにかく集めてくれ」
思ったとおり、やはり翌日にはちゃんと100名集まりました。
で、どの顔も見たことがありません。
そこで、「みなさん、私は皆さんのことを知りません。
何ができるかも知りません。できること、やりたいことを
自己申告して下さい。
部長になりたいものは部長になってもいいですよ。
早いもの勝ちです。
でも1ヶ月で力が発揮できない人には帰ってもらいますので」
といいました。
これは極秘プロジェクトでしたから、
その場で全員にNDAを書かせました。
そして、まず必要なものを全部買いました。
金額は関係ありません。早く集めないといけない。
2倍でも3倍でも買う。それらは全部後で誤差になりますから。
ちなみにそのとき100億円分くらい発注しましたが、
最終的には3000億円分くらい買いましたので、
予想通り全部誤差になりましたね（笑）。
ここで、Yahoo!BBに関することをお話します。
そして、最後には私の志についてお話しようかと思います。
まずは、Yahoo!BBがいかなる革命へとつながっているかを
ご理解いただくために、過去にあった革命を例に挙げましょう。
■農業革命
農業革命の成功要因は「１．季節、２．場所、３．マンパワー」でした。
人はそれまで狩りをしていて、人生の大半をそこに費やしていました。
しかし農業革命によって「食料を蓄える」ということができるようになりましたね。
■産業革命
産業革命の成功要因は
「１．コントロール、２．階層的構造、３．中央集権」でした。
人間は産業革命により「力の延長」ができるようになりました。
自分の力の何倍もの力を生み出すことによってビルなどを
建設できるようになりました。
もし、ダムが無かったら、そして電気が無かったら、家電は普及しましたか？
もし道路が無かったら今のような自動車産業が興り、拡大できましたか？
■通信革命
通信革命の成功要因は
「１．柔軟性、２．スピード、３．創造性」です。
これは「脳細胞の延長」なのです。
脳の使い方を何倍にも増幅するコンピューターの発明。
それをネットワークするのが通信革命。これは21世紀最大の革命であり、
インフラがまずありきで、これにコンテンツが乗っかるのです。
先日、ある有力政治家と話をしました。
どうも日本の政策は縮小均衡の話ばかりで全然駄目。
「リストラだけで成功した会社はありますか？」
「縮小均衡だけで成功できますか？」
もちろん、必要な時期というのはありますが、
それだけでは駄目！重要なのは「拡大均衡」なんです。
私は2つの具体的な方法を語ってきました。
一つの案で100兆円、もう一つの案で100兆円。合計200兆円です。
（筆者注記。孫社長の二つの提案とは、
１．住宅のゆとり、２．情報インフラについてです。
それらの中身については省略させていただきました）
そうした提案によって、
「新しい需要を創造しましょう」「新しい刺激が必要だ」と
訴えたのです。
はじめ、Yahoo!BBを発表したとき、
「安すぎる」ということで、
専門家はみんな「破滅型のビジネスモデルだ」と言いました。
でも、どうですか？
今となっては同じような値段で似たようなサービスが他社からも
出てきているじゃないですか。
日本はブロードバンドで世界No.1になりましたよ。
我々がやるまでは完全な後進国だったのに。
近頃「日本がNo.1」だという分野を聞かなくなっていたでしょう？
私はIP革命をやるんです。
ブロードバンドISPで「圧倒的シェアNo.1」ですよ。
こういう話があるでしょう？
金魚と鯉（コイ）がいて、餌の与え方の違いで金魚のほうが
鯉よりも大きくなったと。
でも、鯨（クジラ）より大きな金魚がいますか？いないでしょう？
餌の与え方だなんだで、言い訳ができるような
実績の出し方じゃ駄目なんです。
社員がよく言い訳をしますよね？
「今は正月なので売れません」とか。
私は怒りますよ、
「お前ね、2000年前から1月1日は正月って
決まっているんだから、
事前に対応策くらい考えておけ！言い訳なんてするな！」ってね。
「言い訳は先に出せ。言い訳のタイトルを100個出せ。
後から言うな。その対策を今から立てろ。
先に考えてから事業計画を立てろ」といいます。
弊社で今流行っているのが「言い訳の先出し法」というものです。
私は「メガ・バンド・ホーム」を推進します。
家でできるインターネット通信はメガ・バンドじゃないといけない。日本が一番進んでいます。
ちょっと経営理念的な話をしましょうか。
私は「デジタル情報革命を通じて人々が知恵と知識を共有する世界」を実現したいのです。
若い頃にいろいろと考えました。
・人生とは
・仕事とは
・会社とは
・成功とは
・目標を達成するということとは
・最高の営業トークとは
・喜びとは幸福とは
・自分は何の仕事をするのか
・自分は何になるのか
・自分はどんな事業をするのか
・どうすればその分野でNo.1になれるのか
・利益とは
・仲間を集めるには
・資金を集めるには
・・・・・
そしてこんなことも考えています。
・自分で人生を選択する
・偶然ではNo.1になんてなれない
・周りに迎合しない
・自分なりに納得する、心底納得しなければならない
・尊敬する人物、好きな人物
・突き進むしかない、迷うことなく前進するしかない
→迷わなくていいくらい考え抜いてから決定しろ。
そうすれば迷うことなく突き進める
・人生計画50年
1000億円損しましたよ、2000億円損しましたよ、
こうなってくると「火もまた涼しい」なんです（笑）。
私は若い頃からこう考えていました。
20代で名乗りを上げる
30代で軍資金を貯める
40代でひと勝負かける
50代で事業を完成させる
60代で次の世代に事業を継承する
今まさに私はひと勝負しているところです。
私は創業して3年目で病気にかかり入院しました。
で、お医者さんは退院するときに「5年は大丈夫ですよ」といいました。
当時の5年後って26歳ですよ、「その後はどうなるんだ？」
って思いましたよ（笑）。
入院していても私はよく病院を抜け出して仕事をしていました。
すると先生は言いました。
「自分で自分の命を削っているという認識はあるのか？」と
「なぜ命を削ってまで仕事をしているのか？」
結局、「人のため」じゃなくて「自己満足」のために
やっていることに気づきました。
では、自己満足って何だ？食べ物？家？服？車？・・・違う！！！
家族や社員に喜んでほしい。彼らの笑顔が見たい。
それが私の自己満足なんです。
じゃぁ、家族や社員の笑顔だけでいいのか？
いや、助けてくれたお客様もだ。よく考えてみたら
地球の裏側にいて顔に泥をつけて遊んでいる子ども達の笑顔も見たい。
私は見ず知らずの人にも喜んでもらいたい・・・。
「究極の自己満足とは結局自分の内側にはない」
そういう結論に至ったとき、社員や役員がお見舞いに来たんですね。
私は達観したというか・・・、それで穏やかに微笑んでいたら、
「社長！仏様のようだ！」って言っていましたよ（笑）。
で、健康が欲しいと思いました。俺に健康をくれと！
「よくなったら見てろよ！好きなだけ仕事をするぞ！」
「健康が手に入って、1億円の軍資金も手に
入ったらやってやるぞ！」
私は熱くなっていましたね、
で、健康が手に入ったらすべての欲望が沸いて出てきましたが
（会場は大爆笑）。
「志の低い決断はしない！」
「志高く生きよう、志高く仕事をしよう！」
今、Yahoo!BBの競合といえば、NTTですね。
「相手としては不足はないぞ！言い訳なしでとことん戦うぞ！」
私はそう考えています。
ちなみに私がNTTのような巨大企業以外の会社と
本気で戦ったら可愛そうでしょう（笑）。
だから相手は大きくていいのですね。
最後に、私が好きなビデオを見て下さい。
そこには偉大なるテクノロジーによる人間性の表現に
ついて描かれています。
テクノロジーがすべてを変え、人に学びを与える。
Believe in Technology（ビデオの最後に流れたメッセージ）
本日は誠にありがとうございました。
--------------------------------------
孫社長の話が終わると、会場内は言うに及ばず、
私の心と頭の中でも感動の嵐が吹き荒れました。
この会場にいた人であれば誰しも「俺もやったるぞ！」と
誓ったのではないでしょうか。
増永：「孫さんは、やっぱり次元が違うわ～」
自分がその次元に至ろうと思うと、
すべてを根本から変えなければならないと思いました。
★ ★ ★ ★ ★
講演が終わると、次は会場を六本木ヒルズの敷地内にある
グランドハイアット東京ホテルに移して二次会。
私は有名な起業家の方たちと名刺交換することに夢中になりました。
一次会の冒頭で挨拶のスピーチをされていた
折口会長とも名刺交換させていただきました。
グッドウィル社は大和証券渋谷支店がIPO支援をしていたこともあり、
私の大和証券時代の話をしてみましたすると、
「お、沢田支店長（仮名）と三上さん
（当時の私の上司）は元気？」と
おっしゃっていました。
さらに、ついさっきまでステージの上で素晴らしい講演を
されていた孫社長とも名刺交換！
これが孫社長との人生二度目の名刺交換でした。
「ビデオ・オン・デマンドの部分でYahoo!BBと提携や
協業はできませんか？」と質問してみたところ、
孫社長はその場にいた同社の担当者を紹介してくださいました。
増永：（夢のような夜だ・・・）
とにもかくにも、2003年度のYEOの総会は非常に盛り上がったのでした。
増永：（私の自己満足もまた、自分の内側にはない！）
この二次会が終わる頃には、
「地球の裏側で遊んでいる子ども達の笑顔を見たい、
そして、
未だ生まれてもいない未来の子ども達の笑顔に貢献したい」、
そんな想いを強く抱くようになっていました。
事業の規模では孫社長に遠く及ばずとも、
その志の高さでは負けまいと誓い、私は会場を後にしました。
*:..｡o○☆ﾟ･:,｡*:..｡o○☆
メルマガ
『プレジデントビジョン』より抜粋
読んだあととても胸が熱くなるとともに
常識はさほど常識でないことに気づきました。
地球も最初誰も丸いなんて信じませんでした。
孫さんのビジネスモデルも誰もが破綻型のビジンスモデルだと
言ったみたいに。
数年前携帯をソフトバンクにしていた私の友達もＡＵやドコモに
鞍替えしていきました。
それが今では、どうでしょう？
誰が予想したでしょう。
こうしてみると身のまわりにも常識だとおもっていたことが
実は常識ではないことがいっぱいあるのかも知れませんね