『ITソリューションと5軸マシニングセンターで
挑戦する』
エムテックの草川です。^ - ^
中東問題で、油の入荷が悪くなっている。
何やら、去年に
販売業者に卸した量以上は、
メーカーが販売しないと言うものらしい。(;´д｀)
ある地域では、
廃業するとこも、あるみたいよ。(;´д｀)
幸いウチは、
油量もあまり使わない、最新整備なんで
さほど影響はないが、
数十年まえの設備されているところは
油をよく食うから大変だ。(;´д｀)
そんな状況なのだが、
ウチのお客さんは、
非常に元気だ。^_^
今年の受注量を教えてくれて
年内までに、かなりの設備の
受注をされている。
これに、伴い値段交渉されている。(^◇^;)
義理堅いお客さんなので、
お付き合いの浅い
他社の安い見積もりは、
飛び付かず
既存の外注先に、協力を願い
難しい場合は、他で調整してくれる
なんとも、良心的なお客さんなんだ。^_^
だから、
協力は、絶対にする。^_^
売上が上がって、嬉しいのだが、
ここに落とし穴が(^◇^;)
一見、売上が立ち
見通しよくみえるが
利益率が悪くなれば、
ならない方がマシと言う現象になる。(;´д｀)
例えば
1000マン売上て、100マンの利益よりも
500マン売上て、100マンの利益の方が
利益は同じでも
忙しくないからね。(^◇^;)
その限界値は、各社により違うが
薄利多売でも
経費削減の努力次第で、
有効になる場合が多い。^_^
強制的な経費削減せざるを得ない
現象のひとつに
不況と言うものがある。(^◇^;)
前回の不況で
売上が、下がり苦しみ
かなりの断捨離をしたが、
今になっては、
あの時、あれがあるから
今があると思える。^_^
次の不況の最中に、
不況は、悪いことばかりではない
と、思えるメンタルが
あれば、不況も良し⁇
なのかな？(^◇^;)
ウーン、まだこの境地には
達ないなぁ。
では。
