こんにちは
平良です vol.817
今回は
給料アップで人材を確保できるか？
について書きます
今朝の日経新聞に、
『労使、人材確保を優先』の見出しで、
記事が書かれています。
サブタイトルには、
『高卒初任給アップ』や、
『非正規の待遇改善』ともあります。
最低賃金が毎年上昇するのと、
人手不足解消のために、
初任給が上がるようです。
今年は、
上がる幅が大きいということでしょう。
日本国内の企業は、
外国の企業と比較して
給料が高いとは言えません。
それもあって、
労働生産性が低いとなるのですが...
まあ、
初任給が上がるのはいいことです。
が、
新に雇い入れる人の給料だけ上がるようでは、
今働いている人たちから不満の声が出てきます。
なので、
既存のスタッフの待遇を見直すことも必要です。
まず初めに会社内で改善すべきことは、
業務のやり方です。
ＩＴ化や機械化は必須です。
なぜか？
業務の負荷を減らすためです。
ＩＴ化や機械化できることは、
先行投資してでも行って、
人手を介する業務を
できるだけ減らすことです。
そうすれば、
業務の負荷も減るので、
残業も自然に減ってくるでしょう。
結果、
売上も伸びれば万々歳です。
仮に売上が変わらなくても
人件費が減るので利益は上がります。
その利益を還元すれば、
収入が減ることはありません。
業務改善は、
今までと違うやり方に
変えていくことが前提なので、
ＩＴ関係者や部外者を交えて検討しましょう。
メールを使うのも
ハードルが高いという人もいます。
メールよりも簡単にできる
LINEや他チャットなどを導入すると
いいかと思います。
使って便利だとわからせることが大事です。
少子化で若者が確保しにくい状況でもあります。
暫くの間、
ＩＴスキルやリテラシーが低い人も
教えてあげて戦力化しましょう。
若い人の確保は、
その間に時間をかけて検討することを
おすすめします。
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