おはようございます
平良です vol.564
今回は
何をしていいかわからないときは？
について書きます
先日伺った会社の話です。
「助成金を活用したい」との要望がありますが、
どの助成金なのかよくわからない様子です。
で、
社内の状況をヒアリングしてみました。
結果、
・男性社員をあと２名必要としているが、
募集をかけても応募がない
・就業規則、その他の規程はあるが、
周知されていない
※作成時期は７～８年前で古く、法改正に対応していない
・個人情報保護について特に意識していない
・人事評価制度がない（個別の面談もない）
・給料の決定はトップの判断のみ
人を雇うための募集広告については、
抽象的な表現を止めて、
具体的に書くようアドバイスできます。
業務内容その他についても
詳細に書くことですね。
就業規則、
その他の規程があるにも関わらず、
周知していつでも見られるように
しないのはなぜか？
これでは、
何のために規則を作ったのか、
意味がわかりません。
就業規則や規程は、
皆が見られるようにすべきものです。
見せなければ、
ルールがわからないままです...
あと、法律が変わって
対応できていない箇所は、
修正しましょう。
個人情報やマイナンバーについて、
情報の保護に力を入れようという
意識が薄いのは驚きです。
業種を考えると、
情報漏れは命取りになるのでは？
と思ってしまいますが...
これは意識を変えてもらわないと
いけません。
人事評価制度がないと、
評価する側の基準がわかりません。
また、
評価される社員も
「どう評価されているのか？」と
疑問に思うはずですが...
見える化することと、
説明も必要です。
そして、
ヒアリングや意見を聞いたりするため、
個別の面談も必要でしょう。
是非、
実施して欲しいところです。
人事評価制度がないため、
給料の決定もトップの主観になります。
客観的に判断できるデータなどがないので、
そうならざるを得ません。
給料の決定は、
本当にそれでいいのですか？
助成金を活用したいとのことですが、
その前に整備しなければいけないことが、
複数あります。
基本のルールから
見直すことをオススメします。
何も見えていないことが、
一番の問題ですよ。
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