こんにちは。
平良です vol.552
今回は
就職活動のルールと内定の実態
について書きます
今朝の日経新聞には、
『内定、解禁前に４割超え』のタイトルで
記事が載っています。
就活ルールに限界とも書いています...
６月１日から
学生との面接が解禁されることになっていますが、
５月１日の時点で、
すでに内定率が４割を超えています。
元々、
企業と学生の負担を減らすのが目的のルールですが、
あまり意味がありません。
そもそも
経団連に属する企業のためのルールなので、
属さない企業には関係ありません。
また、
経団連に属する企業も
水面下では事前に動いています。
通年採用している企業は、
ずっと採用し続けているので、
このル－ル自体意味がないわけです。
今は、
大学３年の３月に企業の説明会があって、
４年の６月から面接解禁となっています。
その間にインターンシップもあるので、
結局、企業も学生も負担が大きくなっています。
人手不足の問題もあって、
人材確保のために必死なのです。
なかには、
説明会、インターンの受け入れ、
中国や韓国からの人材採用を行っているため、
『人事部にシーズンオフはない！』という企業もあります。
ここまでは大手企業の話しです。
なので、
中小零細企業は独自に考えて
人材確保に力を入れるしかありません。
知名度や広告・宣伝の量など、
大企業に太刀打ちできないわけです。
それでも、
学生その他の人に少しでも知ってもらう
必要があります。
お金や人を十分に投入できないなら、
社長が先頭に立って行動を起こすことです。
「人がいない」とか、
「募集をかけても来ない」と嘆いても
何も変わりません。
また、
闇雲に何かをやろうとしても
効果はないです。
なので、
人材を確保するための計画を立てましょう。
あくまで経営計画の一環です。
売上その他の費用も考えることと、
社員の年齢層のバランスも
考えておくことです。
中小零細企業も
課されたルールは守ることになります。
決められたルールの範囲内で、
できることを目一杯やりましょう。
他社がやっていないことなら、
効果があるかもしれません。
ルール自体、
変わる可能性もあります。
ＰＲ：人事戦略のアイデアはこちら
いつも有り難う御座居ます
お問い合せは
平良総合事務所まで！
：０９８－８５９－０８４８
または